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如何有效控制建筑工程成本核算摘要：加强项目成本核算节省开支提高效益是企业发张的前提条件之一。加强项目成本核算就是以施工成本管理为起点同时也是建筑企业发展的客观需求。本文针对成本核算的相关内容进行了必要的研究分析以前能够提高建筑工程的经济效益和社会效益。关键词：成本核算；施工项目；研究建筑工程成本是成本核算的具体化形式是指建筑企业为了在生产经营汇总获得并完成工程所付出的所有代价也就是广义上的建筑成本。在施工管理过程中我们应该更加关注建筑的狭义概念就是指项目施工现场所消耗的人工费、材料费、施工设备使用费、其他的现场直接费用以及为组织施工而发生的管理费用的总和。以上内容是进行成本核算的主要内容。狭义的建筑成本将成本的范围缩小到具体一个项目范围之内不包含建筑企业期间中的相关经营费用、利润和相关税金。1建筑工程成本项目的相关内容近几年在我国一般把施工项目成本管理分为六个主要环节包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析考核。在其他国家施工项目成本管理主要有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。显而易见不管是我国还是其他国家都比较重视成本的预测和计划就是说在科学合理的预测的基础上制定出项目成本计划进而确认成本管理目标。但是在我国项目成本管理中并没有达到理想的实践效果。常常有部分项目缺少必要的成本管理环节没有做好成本预测和计划工作在管理上缺乏目的性往往很随意；甚至有些项目成本计划和实施并没有根据成本计化进行严格的成本计划造成成本管理流于形式。造成以上现象的原因主要还是出现在成本核算工作上。基于我国很多建筑行业并没有完善的项目成本核算体系导致成本核算缺乏一定的目的性系统性不完善使得项目成本预测和计划没有数据依据。成本预测和计划的不准确直接导致成本控制失去目标性。因此只有做好成本核算工作从施工项目成本管理的关键环节做起进而实现建筑行业的不断发展。2加强项目成本核算的必要性2.1加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的必然要求建筑企业的外部经营环境主要包含：政策法规环境、技术环境、市场环境。最经几十年我国建筑企业依次实行了项目法人责任制、招标投标制度和建设监理制。其中项目法人责任制明确了项目法人在工程建设过程中的相关责任进而在相当程度上提升了建筑行业的“寻租成本”；而招标投标制度构建了工程建设的竞争机制规定了建筑企业工程的承接的行为；建设监理制度平衡了业主和建筑行业的技术力量减少了施工中有损业主利益的不利行为实现了成本的降低。在建筑技术方面的最明显提高就是采用了计算机和网络技术在大量建筑材料网站的出现使得项目施工成本逐渐透明化、开放化。基于我国经济发展趋势减缓加上大中城市中商品房的空置率居高不下许多建筑单位在经营规模、经营方式和管理水平等方面水平相当造成生产力的大量闲置和浪费在建筑市场中出现了竞争激烈的场面是不可避免的。2.2加强项目成本核算是建筑企业战略发展的客观需要在我国很对建筑企业成本核算并没有按系统性实施究其原因是由于企业短期行为所导致的。但是就目前而言我国建筑行业已经逐渐步入成熟期建筑企业也逐渐向内部管理方向发展在管理上建立企业强有力的竞争力。很多专家表明成本战略管理的相关内容并提出其重要性。某著名教授提出：“战略成本管理是企业通过一系列的成本管理方法来实现减少成本和加强战略位置的目标。”然而成本核算就是战略成本管理的关键环节。站在企业成本战略的角度分析在较长发展时期建立完整的信息体系带来的收益要远远超过暂时支出的信息核算成本。因此如果建筑行业忽视信息价值和成本核算工作将会在长期竞争中置企业与被动且劣势的地位。只有企业实施成本战略渐渐建立并完善信息资源优势才能符合战略发展的要求。项目管理成本是施工项目成本核算的重要内容。工程项目管理成本的核算对象就是工程项目其是在项目经理的组织下管理人员根据项目管理需要及企业的实际要求对项目进行实际成本的核算。项目管理成本核算的范围是具体的工程项目在施工过程中核算的主要内容是所发生的人工成本、材料成本、机械成本以及管理成本和其他相关费用。其目的是为了给成本控制提供数据依据为成本预测和计划提供相关信息。但是由于没有统一规定项目管理成本的核算方法所以在实际核算中要结合实际采用正确且合理的成本核算方法。在成本核算过程中可以采用会计方法同时也可以运用统计学、运筹学、技术经济或者其他有效核算方法等等核算方法灵活多样建筑企业结合自身特点进行合适的选择。把成本核算对象具体为管理成本从管理的角度出发将核算的过程和结果进行相应的简化进而使得成本核算更加具有可操作性和方便性。3建筑工程成本核算的方法为了保证项目成本核算工作的顺利开展可以按照以下程序开展工作