如何加强建筑工程施工技术管理水平探析.docx

如何加强建筑工程施工技术管理水平探析摘要：在任何一个企业中管理人员都是企业的核心技术也同样站着主要的地位。在建筑行业快速发展的背景下人们对建筑工程的施工质量也越来越关注而要想把建筑工程的施工管理做好就需要加强建筑工程的技术管理。本文将从提高建筑工程技术管理水平的必要性、建筑工程中技术管理的任务标准以及如何加强建筑工程技术管理进行分析。关键词：建筑施工；施工技术；管理水平目前在工程建设管理中建筑工程施工管理起着极其重要的作用并一直在建筑工程全过程中它能对其进度、质量、成本控制等方面产生非常直接的影响而建筑企业的经济效益、自身形象及声誉等也均会因为建筑工程施工技术管理水平的高低而受到严重影响。因此建筑企业在建设建筑工程中应该具有专业的施工技术条件、施工设备及得到企业的综合支持。随着社会经济的发展建筑行业得到了蓬勃发展施工技术与设备材料随之不断革新一些新的施工技术与设备材料不断在市场中涌现这对建筑企业的工程建设提出了更高的要求也对进一步促进建筑工程施工技术管理水平的提升提供了必然。1优化建筑工程技术管理水平重要性企业加强建筑企业的施工技术管理是有力保障。施工企业以组建分级管理机构为主诚然组建分级管理机构的模式在质量监控、资金管理、施工管理和安全保证等方面取得的成果是不可否认的但是企业不能忽视它存在的诸多问题比如管理人员冗余、无法合理有效配置资源等。而且随着我国建筑工程环境变得越来越复杂项目管理也日益复杂起来。所以建筑企业综合考虑以上情况可以意识到必须要严格实行对工程项目的技术管理在不断总结经验的基础上对技术管理进行摸索最终促使建筑工程项目的技术管理水平提高。2建立并完善管理体系并制订规章制度2.1技术管理体系对于建筑企业非常重要因此从上级领导至下面的员工都要明白建立和健全严密的技术管理体系非常重要和必须只有建立和健全了严密的技术管理体系才能够对工程从招投标至竣工验收的各个阶段实施科学有效的技术管理进而才能确保工程项目的质量。2.2对于企业的管理而言规章制度是基础因此制订严格的规章制度如技术管理办法、图纸会审制、设计变更制度、技术交底制、技术文件审批制等使企业的技术管理工作有据可依有章可循使各级技术人员各司其责及时处理施工过程中出现的技术问题进而保证项目的过程质量和产品质量。3编制与实施施工组织设计施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济性文件通过施工组织设计的编制和实施可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划解决施工中的技术难点使施工在规定的时间、空间和资源供应条件下有组织、有计划、有秩序地进行。编制施工组织设计应该从以下几方面做起：①熟悉已有的施工图纸、地质勘察报告、合同等了解顾客对工程质量、进度等方面的要求以及工程采用的新技术、新工艺、新材料。②针对重点项目编制施工方案合理部署统筹规划。科学合理的施工组织计划可以保证工程质量、缩短工期、少消耗、省资金、低成本。4对图纸的审查在施工之前熟悉设计图纸是第一步只有首先了解工程特点和设计意图以及对关键工程部位的质量要求才能够减少图纸差错将图纸的质量隐患消灭于萌芽状态。因此在接到施工图纸的时候工程人员应该做到以下几方面才能保证对工程有好的把握：①自审：看图纸是否经设计单位正式签署；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；地基处理方法是否合理建筑与结构构造是否存在不能施工不便于施工的技术问题；或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。②互审：设计单位共同设计的图纸之间有无矛盾；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；工业管道、电气线路、设备装置、运输道路及建筑物之间或相互间有无矛盾布置是否合理。③会审：对自审、互审中提出的图纸中存在的问题与需要解决的技术难题由设计部门、建设单位等协商拟定解决的方法写出会审纪要。图纸审查时我们要努力做到以上3个方面不仅需要注意施工图纸本身的符合性并能结合实际情况对设计的合理性提出妥切而有突破性的技术建议从而降低施工难度加快工程进度节省工程成本。5技术阶段设计图转换市场经济快速发展过程中由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步建筑工程施工中各种结构形式不断的涌现而出随着轻质高强材料的问世以及建筑工程逐步向大跨度、轻质、高强、环保方向发展全钢结构被很多工业厂房、构筑物所采用而设计部门提供的图纸多是技术阶段的设计图对钢结构来说同一种编号的多种构件往往长度、构造不同因此对于技术阶段的设计图纸必须转换为施工图后方可施工。图纸转换虽然增加绘图工作量但却给施工带来极大的便利并且在转换过程中可熟悉图纸发现图纸中存在的