如何做好企业成本预算管理.docx

如何做好企业成本预算管理摘要：企业成本预算管理是增强企业竞争力的重要保证同时也是促进企业全面发展的重要前提因此本文首先分析企业成本预算管理积极意义然后对成本加强企业管理的措施和方案进行深入探讨。关键词：成本预算；财务；管理当前市场竞争日益激烈企业想要在竞争中存有一席之地甚至独占鳌头就必须不断提升自身竞争力。而提高企业竞争力的关键是有效控制成本企业在经营的过程中想要实现利益最大化就必须不断降低成本实际上企业盈利就是在不断降低企业成本的基础上增加收益。一般企业生产、销售等环节中都涉及到成本管理因此有效控制成本对于提高企业效益和竞争力具有重要作用。企业成本预算管理的好坏在一定程度上决定了企业盈利能力和竞争能力的强弱。一、做好企业成本预算的积极意义一般来说企业会根据市场动向制定符合自身发展需求的成本预算管理方案以量化的形式明确企业成本要素、作业流程所要实现的预期目标并在企业生产、经营等全过程中实施跟踪管控。企业成本预算管理涉及到企业材料预算管理、生产预算管理、销售预算管理等多个方面共同组成企业预算管理体系。随着我国市场经济不断发展现代化企业不断朝着规模化和集约化发展原本的生产经营机制不在满足企业当前和未来的发展要求因此需要作出相应的调整。成本预算管理逐渐成为企业提高生产经营能力的重要手段有效的成本预算管理能够帮助企业适应变幻莫测的市场环境提高企业经济效益水平。综上所述企业实施有效的财务管理能够帮助企业严格控制成本和适时调整成本方案满足企业当前和未来的发展要求。二、当下企业成本预算管理中存在的不足1.成本分析体系不健全当前我国成本预算管理存在的主要问题是成本分析体系不健全。一部分企业的成本分析体系侧重于历史分析而对企业当前和未来的成本分析过于轻视难以全面的体现企业成本预算管理的意义难以实现全过程的成本预算管理。另外一部分企业进行的成本分析只专注于企业生产部分材料采购、销售等方面的成本分析不足难以实现有效的成本控制。还有一部分企业的成本分析体系过于简单分析工具和手段难以满足企业大数据分析的需求很难透过表面看清本质难以呈现企业成本控制与企业经济效益之间的密切关系缺少科学性并不能帮助企业经营决策。成本分析体系不健全导致企业财务部门工作人员难以在工作中搜集涉及企业经营各个环节的资料使得制定的成本预算管理方案不全面使得成本预算管理方案传达到各个部门后与各个部门的经营计划不相符难以发挥实效使得成本仍然居高不下。2.成本分析过程片面在企业成本分析的过程中个别企业财务部门仅重视企业盈利能力和偿债能力的分析忽视成本费用部分的分析使得成本预算管理过于片面。企业财务部门因为认识上的不足导致其指定的成本预算管理方案不全面不能体现出企业固定成本与变动成本对其经营管理的重要影响因此导致企业过于注重生产环节的成本控制轻视采购、销售等方面的控制。成本分析和经营效益不能形成一种互利的关系最终导致企业难以完成预期成本管控目标降低企业竞争力。生产环节固然是企业经营管理的重要环节但是采购、销售等环节中产生的费用支出也是制定成本预算管理的重要数据资料。当然劳动力成本不断提高除了生产环节外销售环节消耗的劳动力成本逐年上涨如果忽视销售等环节的成本分析将会造成成本预算管理的缺失使得成本预算管理不全面难以在日趋复杂的经营工作中发挥实效。3.成本预算管理过于注重形式在研究中我们发现当前大多数企业成本预算管理仅是形式的在实际的运营中作用甚小甚至没有作用。成本预算管理一般涉及成本核算和成本计划两个部分。但是当前企业内部成本预算管理工作中成本核算与成本计划存在严重不匹配和脱节的现象这使得企业成本预算管理目标落空。另外在企业实施成本预算管理的过程中企业其他部门缺乏成本控制意识并不能为成本预算管理的有效实施提供良好的支持使得在企业内部难以实施成本预算管理措施财务部门与其他部门之间关系更为紧张难以保证管理工作能够顺利进行。成本预算管理过于形式化使得成本预算管理执行效果不佳很难在实际的运行过程中发挥作用使得成本预算管理毫无实际意义企业生产经营成本仍具居高不下。形式化主义作用下各部门成员疲于应对更加容易加剧企业内部矛盾不利于企业经营。三、加强企业成本预算管理的措施1.完善成本预算管理制度（1）推行责任会计制度责任会计服务于企业成本预算管理实施预算、控制、核算和考核四项基本工作采取兼容制核算的模式兼容财务会计和责任会计的职责坚持按照经济业务发生的顺序办理预算审批然后再办理经济业务；坚持先责任会计核算后财务会计核算的顺序。转变以往记账和报账型会计成为核算和管理型会计人员；转变事后管理的控制模式形成事前、事中和事后全过程的管控模式