奉行“牛道主义” 创造国乳中坚力量.docx

奉行“牛道主义”创造国乳中坚力量2008年的三聚氰胺事件到现在已经过去整整六个年头当时的“毒奶粉”不但夺走了孩子们宝贵的生命而且也把中国乳业拖入了信任危机的寒冬这显示了一个国家质量体系监管的失败。对社会来说基本的道德信任无所安托人们虽已明白利润的追逐会不惜以故意损害消费者的方式来实现但还不至于设想这样的损害会定向地伸向孩子。对国家来说三聚氰胺事件差不多为国际上关于“中国制造”的不佳形象进行一次签字确认。消费者的不信任使得洋奶粉的市场份额连年攀升国产奶粉却惨淡经营近日的恒天然事件给国人鸣响了警钟我们不禁扪心自问难道我们的后代要靠洋奶粉养活吗？1969年严利出生于黑龙江省建三江胜利农场的普通农户家庭广阔肥沃的黑土地培养了他博大的胸怀坚韧不拔的垦区精神造就了他不屈的性格。天资聪颖、刻苦上进的他自1989年八一农垦大学畜牧专业毕业以来二十余年始终服务于畜牧事业。从事兽医技术人员工作时他坚持按照上级春秋两季免疫的工作要求个人分管连队的动物防疫工作实现了“免疫密度100%免疫抗体保护率达85%以上”的防控目标辖区内的动物防疫工作连续几年处于全场前列。独立承担了三江白三原杂交瘦肉型商品猪配套杂交体系的研究推广工作与养殖户共同探讨最佳生产方式促进科学饲养同时开展畜禽养殖环保达标治理受到了上级部门的充分肯定和群众的一致好评。凭着个人在养殖业过硬的专业技术和卓有成效的管理能力从一名普通的兽医技术人员一步步成长为主管、畜牧科长、畜牧公司经理。2011年他担任了完达山奶牛养殖有限公司总经理一直扎根于畜牧事业的他在多年从事奶牛养殖管理工作中深切的体会到：“要想国产牛奶品质好关键得从奶源找”这一深刻的道理。如果有优质的奶源就能从根源上把牛奶的品质把控住。提供优质的奶源也正是牧场的核心价值所在完达山奶牛养殖有限公司建于2009年总投资22000万元占地面积168万。经营内容包括奶牛养殖、原料奶销售及饲草料加工、种植和收购现奶牛存栏5080头。公司积极发挥龙头企业拉动作用采取多元化经营模式引导农户家庭分散养殖向专业化、规模化经营方向转变通过创新管理模式促进企业与基地的有效衔接全力推动垦区奶牛业健康发展。认识严利的人都知道他名如其人为人有魄力工作一丝不苟且雷厉风行极富创新精神崇尚科学管理大胆而又心思细腻经验丰富而又思维超前管理严格而又兼顾人性化。公司管理目标是：拥有一流的设施打造一流的管理、创建一流的团队、培育一流的牛群、美化一流的环境、实现一流的效益。高标准严要求的管理方式实现公司管理工厂化规范化统一化成为垦区示范养殖基地国内领先的示范性牧场。2011年公司被农业部授予“奶牛标准化示范场”2012年被国家“学生饮用奶计划”部际协调小组办公室认证为“学生奶奶源示范基地”2012至2013年连续两年获得CQC（中国质量认证中心）有机奶认证。为了提高生产力他采取“请进来、走出去”的模式着重打造外部形象公司与以色列阿菲金公司进行了深度的技术合作并且和国内外知名科研单位院校进行积极的交流康奈尔CPM配方软件的应用、TMR日粮制作监控技术过瘤胃脂肪粉等技术措施率先引入犊牛初乳灌服技术提高犊牛成活率已达99.2%犊牛日增重850左右在国内属于领先生产水平。2012年牧场将732头育成牛销售给浙江邵兴的一景生态牧业公司纯种荷斯坦奶牛品种优良遗传性能稳定为浙江奶牛养殖业品种改良输送了优质资源。为了进一步保证牛奶的品质率先在公司中推进“生产现场5S管理法”聘请5S管理专家讲授管理之道建立完善体系管理合理化奖励制度开展技术改造和技术创新组建公司QC小组激发公司全员参与技术改造和技术创新活动热情推进了公司节能、降耗、增效的工作局面助推公司创新发展。同时也提高了员工的素养如今的公司生产现场管理水平在全国同行业中也是有口皆碑的得到了行业和各级管理部门的广泛认同不少国内同行也慕名来公司参观学习。公司能否走可持续性发展的道路他深知人才技术是公司发展的最大推进力。为此他力推建设学习型员工队伍规范员工标准化操作明确设备维护、操作和管理责任完善设备维护管理规章制度。全年邀请专家来场服务定期对公司技术人员进行培训学习先进技术理念提高员工素质参加国家、行业举办的专业论坛。从2012至2014连续三年他主持参加了农业部“农垦系统奶牛高产攻关活动”通过标准化管理不断提高奶牛舒适度、保证优质饲料供给、精细化饲养等多项综合技术2013年全群奶牛单产实现9吨2014年计划向奶牛群单产10吨迈进。同时主持承担了全国基层重点推广项目通过“奶牛全混合日粮（TMR）饲养技术示范”；“奶牛生产技术集成与推广”；“农业试验示范基地新技术试验项目”三个项目的技术组装2013年全场泌乳牛平均单产提高近2吨新增总产值437万元。参加