建筑管理中的问题及应对措施.docx

建筑管理中的问题及应对措施1建筑工程中存在的问题1.1违背建设工程操作程序如不经可行性研究认证不作调查分析就对工程项目拍板定案；没有搞清楚工程地质、水文情况就仓促开工；建筑施工图纸未经建设图审中心审查或无证设计、任意设计、施工详图不明确或不齐全不按图纸方程式；工程竣工不进行试车运转或者不经验收就交付使用等盲干行为致使不少工程项目留有严重隐患导致房屋倒塌事故常有发生。1.2工程地质勘察原因未认真进行地质勘察提供的地质资料数据有误；地质勘察时钻孔间距太大不能全面反映地基的实际情况如当基岩地面起伏变化较大时土层厚薄相差亦甚大地质勘察钻孔深度不够没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等均会导致采用错误的基础方案造成基础不均匀沉降、失稳使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。1.3未能正确加固处理好地基对建筑物地基特别是软土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等地基未进行加固处理或处理方案不当均是导致重大质量事故的原因。必须根据不同地基的工程特征按照地基处理与上部结构相结合的原则从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合治理。1.4施工和管理问题大部分的工程质量问题往往是由施工和管理不当造成的。例如工程技术人员不熟悉图纸就盲目施工；图纸未经会审就仓促施工或不按图施工；把铰接作成钢接把简支梁作成连续梁；现浇混凝土结构不按规定的位置和方法留设施工缝等这些问题的出现追根究底是因为工程管理不严格、缺乏基本的结构知识施工蛮干造成的。1.5建筑材料及制品不合格如：钢筋的力学性能不符合标准水泥受潮、过期、结块、安定性不良砂石级配不合理、有害物含量过多混凝土配合比不准外加剂性能、掺量不符合要求等均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性等导致混凝土结构构件强度不足、裂缝、渗漏等质量问题；预制构件断面尺寸不准支承锚固长度不足未可靠建立预应力值钢筋漏放、错位等必然导致结构构件出现断裂、垮塌等现象。2加强建筑施工管理的研究2.1建筑项目施工的科学与民主管理建筑工程项目施工方法是建筑工程企业近年来普遍推行的一种新的管理体制。项目施工经理部具有独立的法人地位是责任、权力与利益统一的经营实体是独立经济成本核算单位是建筑企业的基本组织。建筑工程项目施工经理部对一项具体的建筑工程项目施工的进度、质量、效益承担全部责任发挥全部决定性的作用。加强建筑工程项目的科学和民主化的管理是搞好项目施工的基础和保障。现代化的科学管理要从项目施工经理部组成的用人开始关键是坚持用人的科学标准。项目总经理的选择是核心项目经理既要求具有与施工项目相应的建筑施工科学技术全面的知识、技术、技能和施工实践经验又要具备较高组织能力和思想政治工作才能。所有技术人员和管理人员都要坚持要求持证上岗不具备相应技术和管理职称及实际水平的技术和管理人员不能选配。建筑工程项目施工管理的科学化和民主化是相辅相成的。认真落实项目施工的民主管理有利于把项目施工职工的积极性、主动性和创造精神调动起来发挥项目施工管理的主人翁责任感发挥职工的群策群力使项目施工管理更加科学化和民主化及更加有群众基础达到上下齐心努力克服困难争创名优施工项目。2.2建筑项目施工的系统与目标管理建筑施工项目是一个整体系统。它的各个施工部门、技术及管理部门形成了相互联系、互相制约的有机系统。各个部门及其中的每个人都不是孤立的而都是在整个系统和各自系统当中又与其它系统发生有机的联系和相互制约。建筑工程项目的勘测设计工作原材料的选购进货土建、电气、采暖及上下水各施工部门质量监督检查、进度及成本核算、技术和管理等各方面都紧密联系、相互制约都必须搞好整体系统内的有机联系关系才会发挥出项目施工的整体优势为同一目标共同努力。系统管理的重要一环是实行建筑施工项目的各项目目标责任管理。建筑工程项目施工的工程项目承包责任制、施工质量责任制、成本控制责任制、竣工期限责任制以及施工岗位各项责任制等。都要目标明确要求具体责任落实奖惩严明行文有致。使建筑工程项目形成内在有机联系、相互制约的整体系统各项施工目标明确责任落实到人的有机整体充分发挥项目施工的有利条件和优势取得项目施工的成果。2.3建筑项目施工的动力和协调管理建筑项目施工管理搞上去提高项目施工的施工效率、工程质量和经济效益需要有相应的动力。施工项目的动力不仅是项目施工的基础而且是工程质量和经济效益不断提高的保证。这就要求领导班子在搞好科学管理的同时做好思想政治工作。加强社会主义精神文明建设。提高全体职工的职业道德水平。调动起全体职工的积极性、主动性和创