建筑施工企业内部控制存在的问题与对策探讨.docx

建筑施工企业内部控制存在的问题与对策探讨摘要：园林工程企业作为我国建筑施工企业重要的组成部分推动了我国城市建设的发展。针对园林工程企业内部控制存在的问题进行分析和探讨提出有效的解决对策希望可以提高我国园林工程企业的内部管理水平有效的对相关风险进行防范促进园林工程企业内部控制制度的完善。关键词：园林工程企业；内部控制；内控环境；风险防范随着我国城市化进程的加快推动了我国园林建筑工程企业的发展园林工程作为城市基础建设重要的组成部分已经纳入到了各个城市的发展计划中。优质的园林工程建设可以促进城市生态环境的发展但是我国很多的园林工程企业内部控制存在严重的问题工程建设的质量不合格影响了园林建筑工程的效果。随着城市的发展人们对于园林建筑工程的要求也越来越高所以要完善园林企业的内部控制制度保证建筑工程的质量促进城市园林工程的建设和发展。一、园林建筑工程企业内部控制的重要性园林建筑工程企业的内部控制可以有效提高园林建筑工程的质量使园林建筑工程起到良好的景观效果内部控制可以对园林建筑工程的质量进行监督在发现不合格问题时可以及时的改正保证了园林建筑工程的质量和安全性；内部控制可以加快园林建筑工程的施工进度保证园林建筑工程可以在规定的时间内完工内部控制可以按照园林建筑工程的规模对工程进度和投资成本进行调整避免园林建筑工程的施工出现延误现象增加了园林建筑工程的经济效益；内部控制可以对园林建筑工程企业的会计记录进行控制提高了会计记录的真实性和有效性避免会计记录出现了造假的现象促进了园林建筑企业的可持续发展。二、园林建筑工程企业内部控制存在的问题（一）园林建筑工程企业的招投标不规范园林建筑工程和其它的工程相比具有工期短、投资抵、见效快的特点这种特点吸引了大量园林工程企业参与到园林建筑的招投标工作中大量园林工程企业的参与为园林建筑招投标带来了很多的问题经常会出现很多不具备建筑资质的小企业挂靠投标以及工程报价差异过大的现象。另外由于园林建筑工程的材料来源非常广泛工程的成本难以确定经常出现工程窜标的现象部分园林工程企业会通过降低运输费、降低养护费等恶意压价措施来中标。这些问题都是因为园林工程企业的内部控制制度不完善而造成的。（二）园林建筑工程企业不重视对成本和质量的控制很多园林建筑工程企业不重视对材料收发存的控制经常会出现虚假采购的现象影响了企业的经济效益。园林工程企业在进行园林工程建筑时由于收发存管理混乱经常会进行外部材料的采购增加了园林工程企业的建筑成本甚至会造成园林企业的报表出现亏损的现象影响园林企业的正常发展。园林建筑工程企业的内部控制体系中成本控制不够完善经常会造成工程施工过程中出现材料浪费和质量不足的问题。（三）园林工程企业的风险管理不够完善建筑施工企业的风险管理是一项综合性的工作园林建筑工程企业可能遇到的主要风险有供应商风险、结算风险、施工管理风险等等。供应商风险是指工程施工材料的来源于供应商信息不符可能会对工程施工的质量造成影响；结算风险是指园林建筑工程在施工完成进行资金结算时可能出现的风险它会使企业造成严重的经济损失影响园林工程企业的发展这些问题都是由于园林工程企业的风险管理不够完善。三、园林建筑工程企业内部控制的有效对策（一）加强招投标阶段的前期准备加强园林建筑工程招投标阶段的内部控制可以有效提升工程建设质量保证园林工程企业的经济效益。在园林建筑工程招投标开始之前园林工程企业要对园林建筑施工区域进行调查研究了解工程建设的整体规模对建设区域的周边环境、地理状况等有着基本的了解这些基本情况都会影响到招投标的价格而且建筑工程施工环境还会影响到材料价格和人工价格。考察工作结束后对此次工程建设投资进行预估编写工程量清单制定工程施工技术标准确定此次园林建筑工程的合同形式保证招投标过程的严谨。园林建筑企业要综合分析在招投标过程中可能发生的影响因素判断影响因素对此次招投标成功率的影响。任何一家园林工程建筑企业想要在招投标中中标技术标准的影响非常大所以招投标文件中一定要阐述明了自身的技术优势体现园林建筑工程企业的专业性。在园林建筑工程的招投标阶段加强企业的内部控制可以帮助园林建筑工程企业更好的拿到招投标项目提高招投标成功率。（二）加强成本控制和质量控制园林工程建筑企业要及时更新自身的施工技术确保先进技术的及时应用保证企业在工程施工过程中实现良好的成本控制。园林工程建筑企业也要对自身的成本控制理念进行更新及时的将供应商管理和客户管理纳入到成本控制体系中加强施工过程的监督避免施工过程中出现材料浪费的情况有效的降低园林工程施工成本并对企业内部资源进行合理的配置保证园林工程建