建筑工程施工成本控制的若干探讨.docx

建筑工程施工成本控制的若干探讨【摘要】施工成本控制是建筑工程项目管理的核心内容之一建筑施工企业应该重视工程成本控制工作通过降低工程施工成本有效提高企业经济效益。本文从建筑工程施工成本控制过程中的各个环节出发结合实际施工实践对如何提高工程施工成本控制水平进行了分析。希望本文的提出能为广大建筑施工企业在施工成本控制环节中提供参考依据。【关键词】建筑工程施工成本控制探讨0引言就目前来讲我国的建筑施工企业对施工成本控制并没有形成统一的认识再加上对成本控制工作的重视度不够致使施工成本控制工作没有落实到位施工成本控制过程流于形式化施工过程中的材料浪费现象随处可见这不仅降低了施工企业的利润而且使施工企业的行业竞争能力大幅度降低阻碍了企业的发展。因此建筑施工企业只有充分认识施工成本控制的重要性并明确成本控制的具体内容寻找一条有效的施工成本控制途径才有可能提高建筑施工企业整体管理水平才能实现建筑施工企业经济效益的最大化。1建筑工程施工成本控制环节存在的问题1.1缺少实现施工成本目标的保证措施。随着我国建筑市场竞争的日益激烈一些建筑施工企业为了提高中标的几率在实际投标过程中特意降低自身的投标报价。投标报价的降低意味着自己可获得的利润空间被压缩为保证原有利润能够实现建筑施工企业只能采取一些违规措施来降低施工成本。表面上工程施工成本得到了有效控制但是却留下了诸多工程质量隐患。质量隐患的存在必定增加工程返工次数增加工程施工成本严重的话甚至超出工程的投标报价使施工项目遭受重大亏损。因此建筑施工企业应该在工程投标阶段就制定科学合理的成本目标并提出有效的保证措施。1.2施工成本控制意识薄弱。虽然我国建筑业很早就开始了市场经济体制改革但是有些建筑施工企业没有及时转变经济管理理念在实际工程施工过程中没有充分认识工程施工成本控制的重要性所采取的施工成本控制措施过于简单施工成本控制工作流于形式化致使出现工程最后结算亏损现象。1.3施工成本控制管理体系不健全。目前我国还没有一套健全的工程施工成本控制管理体系不能对工程施工过程中的成本控制工作起到有效监督作用另外对工程施工成本控制过程中的相应责任没有进行明确分配。在这种情况下建筑工程施工及管理人员只能以工程进度及质量为目标进行各种作业对于那些可能影响工程造价的机械设备及材料等的投入管理没有到位这也在一定程度上制约了施工成本控制管理的落实。2工程成本控制过程中的重要因素及环节分析2.1项目投标阶段的成本控制。投标阶段作为建筑施工企业获取工程的阶段它是建筑施工企业获取经济利益的前提基础。在该阶段中成本控制的内容包括制作工程项目投标报价制作过程应该根据工程的实际概况对项目成本进行准确的预测最终确定一个合理的工程投标报价。具体来讲就是根据施工设计图纸对整个工程进行分解结合每部分工程的特点预测出投标成本价格从而推算出整个工程的成本价。最后通过综合评价竞争对手的情况考虑工程施工过程中可能出现的物价风险以及环境风险准确确定投标报价。2.2工程施工准备阶段的成本控制。待项目中标后接下来建筑施工企业应该做好成本计划工作并将该过程的成本计划作为之后施工过程控制的依据。在施工准备阶段应该制定科学合理的施工组织设计然后结合工程的实际特点以及市场行情确定项目施工预算同时制定明确的项目成本计划并对项目成本计划进行及时的调整及修改从而做好项目成本事前控制工作。2.3工程施工过程的成本控制。工程施工过程的成本控制是整个工程成本控制的核心内容它主要包括对项目施工过程中的各项费用进行分析及控制。倘若工程项目管理杂乱无章工程生产效率低下那么再合理的成本控制计划也没有意义。为此在工程施工过程中应该将控制工程成本作为全面实现成本控制目标的根本保障。施工阶段成本控制应该从影响施工成本的各因素着手通过制定相应的应对措施将实际的工程施工成本严格控制在工程计划成本之内。要想做好工程施工成本控制笔者认为应该从以下几方面着手：（1）施工材料成本控制：材料成本控制主要包括对材料的用量以及材料的价格进行控制。其中材料用量包括材料的净用量以及合理损耗量通过实施限额领材制度对那些超出材料计划用量的情况追查原因如果发现滥用材料而造成材料浪费情况应予以赔偿；对于材料价格应该充分了解材料市场行情对一些大宗施工材料应该采取招标的形式实现购买材料质优价廉。（2）人工费用控制：主要从用工数量方面进行控制在确保工程质量安全的基础上通过加快工程施工进度使工程在尽量短的时间内完成。（3）机械设备费用控制：对施工企业现有的机械施工设备要做到合理充分利用并对有限的机械设备资源进行合理配置避免设备资源闲置的情况。（4）管理费用