建筑工程技术管理存在的问题及对策分析.docx

建筑工程技术管理存在的问题及对策分析摘要：文章首先简析了建筑工程技术管理对建筑企业的重要性其次分析了建筑工程技术管理中存在的相关问题最后就这些问题提出相应的对策仅供参考。关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策前言近些年来伴随着我国经济的持续快速发展和社会的不断进步随着城市化建设的不断深入与迅猛发展工程建设项目与日俱增由此带来的市场竞争也显得越来越激烈。同时人们对工程建设质量方面也有了更多的关注。而工程建设面临的一个难题是工程技术管理因此工程技术管理的加强对于工程质量管理水平的提高具有关键性的意义。在工程建设项目管理中工程技术管理处于核心地位它通过科学方法及管理职能的运用对工程建设进行质量控制、安全管理、进度和成本核算及成本控制等。只有确保工程技术管理水平和质量不断提高才能确保工程的质量得到提高才能有效避免出现各种安全事故。因此务必要用发展的眼光、先进的科学的理念培养专业技术人才合理运用管理的职能和科学的方法加强工程技术管理。一、建筑工程技术管理对建筑企业的重要性众所周知建筑工程技术管理是贯穿于整个建设项目的全过程对建筑施工进度发挥着这至关重要的作用。所谓建筑工程技术管理即对建筑企业的施工作业、竣工验收和质量检测等施工技术活动的有效管理。建筑工程技术管理水平对建筑企业的企业利润和施工成本起着关键作用。伴随着我国建筑行业的飞速发展建筑风格、建筑规模与建筑地貌等均影响着建筑施工进度而建筑企业的高效建筑工程技术管理则可最大限度上实现资源的合理配置使得施工现场的各项工作可有条不紊的进行。因此为确保建筑施工进度确保质量、成本和安全的有效统一开展高效的建筑工程技术管理是十分必要的。二、我国建筑企业工程技术管理存在的问题众所周知当前建筑企业正处于激烈的竞争时代建筑企业工程技术管理水平在提升企业的核心竞争力方面发挥着关键作用。然而我国许多建筑企业虽然在资金和人脉资源方面有着较大优势但是囿于其技术管理水平的制约在市场竞争中确不能处于突出位置。已有经验表明这些建筑企业往往存在着如下的工程技术管理问题。1.建筑企业工程技术管理体制不健全众所周知企业技术管理的关键在于创新。新的管理体制的建立对企业建筑工程技术管理水平的提升具有显著的促进作用。然而当前我国很多建筑企业仍然沿用陈旧的技术管理体制这直接导致其在日趋激烈的市场竞争中处于劣势。此外很多建筑企业未建立正式的技术管理机构技术责任制不完善企业各部门间的职能分工较混乱使得技术人员的工作积极性受到影响从而影响着企业的建筑工程管理水平的提高。2.建筑企业工程技术资料管理水平不足建筑企业工程技术资料管理是企业工程技术管理中的重要组成部分。在建筑施工过程中产生的施工计划资料、施工日志、资金流向、施工人员资料和竣工验收资料等均是整个项目的全面描述对工程的验收、保养和维护等均起着重要作用。然而我国当前的许多建筑施工企业在施工过程中对技术资料管理的重视明显不够许多企业甚至没有组件专门的管理机构这直接导致了施工资料丢失、不全和不能时常更新等严重后果。3.建筑企业技术管理人员水平不够当前我国建筑企业的新建项目持续进行这给企业的技术管理人员的水平提出了更高的要求。然而当前我国建筑企业的技术管理人员的数量和技术水平往往更不上企业发展的步伐这直接制约了整个建筑企业的工程技术管理水平额度提高。三、建筑工程技术管理问题的对策分析1.建立健全建筑企业工程技术管理体制建立健全有效合理的建筑企业工程技术管理体制是当前建筑企业开展各项技术管理工作的核心。建筑工程技术管理部应主导整个企业的技术管理工作。主要包括以下步骤：第一建立分层次的企业技术管理机构并对各级机构的职责进行落实；第二强化企业技术管理规范的落实明确各施工阶段和各分部项目得施工技术、进度要求、质量要求和安全要求的标准。2.不断创新企业技术管理模式创新是建筑企业发展的关键。成功的建筑企业往往能不断打破陈旧的管理模式引进新的管理模式和经验创造新的工作方式和环境给员工的技术管理创新提供良好的平台。当前成功建筑企业的创新手段主要包含如下几种：第一建立技术创新激励机制；第二鼓励员工参加新技术培训；第三组织企业内部的新技术交流会。3.强化建筑企业技术人才管理众所周知企业的技术管理人才的数量和水平是衡量企业技术管理水平高低的关键。成功的建筑企业大多非常重视技术人才的管理。主要有以下几种实施措施：第一建筑企业首先应建立企业内部技术人才培训体制通过培训不断提高企业技术人才的技术水平和职业素质；第二与高校建立校企合作关系建立企业人才库企业为高校提供学生实习的平台高校为企业