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建筑工程技术管理当前存在问题与对策分析
建筑工程是现代重要的基础设施，建筑工程技术管理的重要性不言而喻。然而，在实践中，建筑工程技术管理也存在不少问题。本文将从建筑工程技术管理存在的问题以及对策两个方面进行分析，并提出相应的建议。
一、建筑工程技术管理存在的问题
1.不完善的管理体系
建筑工程技术管理体系没有健全的架构，没有严格的管理程序，缺乏详细、规范的操作规程，导致管理出现了一些不规范和不科学的行为。
2.信息化技术应用不充分
建筑工程技术管理信息化程度低，信息化应用的范围和能力不足，管理工作的自动化和智能化水平达不到预期的效果，给建筑工程技术管理带来了很大的困扰。
3.过度的人工管理
建筑工程技术管理仍然停留在以人为核心的阶段，施工现场的人员和工程工作数量巨大，管理需要大量的人力投入。但是，目前还缺乏先进的管理模式和方法，人工管理效率有限。
4.质量问题
建筑工程技术管理质量方面存在不少问题，一方面建筑工程技术管理人员对工程质量根本没有理解或是不够重视，另一方面是出现了施工程序混乱、工作不规范、工人素质低下等等因素导致的建筑质量问题，质量问题大大影响了建筑工程的进度和效益。
二、对策
1.完善建筑工程技术管理体系
加强建筑工程技术管理的基础建设，对建筑工程技术管理进行系统化、集成化和标准化。制定建筑工程技术管理的规章制度、标准规范和操作规程，建立健全的管理组织机构和管理体系，增强管理效益。
2.加强信息技术应用
加强建筑工程技术管理信息化建设，对建筑工程技术管理进行数字化、信息化和智能化。通过建立信息平台，实现资讯的流传和信息共享，提高信息的时效性和准确性，全面推进建筑工程技术管理工作的科学化和智能化。
3.简化人工管理
通过引进新的技术和工具，完善建筑工程技术管理体系，将建筑工程技术管理人员和智能设备相结合，实现建筑工程技术管理工作流程的简化，从而提高工作效率和管理效益，减少管理人员的工作量，同时也有效地保证了人力资源的优化配置和利用。
4.提高质量管控
要加强建筑工程技术管理人员的工作能力和素质，加强对建筑工程技术管理人员的培训，提高管控能力。应严格按照规范操作、实施科学管理，保证建筑工程的质量和进度，提高整个工程领域的效益。
三、结论
建筑工程技术管理是一项复杂而繁琐的工作，其管理效果，除了取决于工程管理者的水平、技巧和经验外，更取决于管理的科学化程度和工艺程度。因此，必须采取多种措施，逐步改进和完善建筑工程技术管理，才能更好地促进建筑工程及相关产业的发展。