建筑企业工程项目成本管控方法.docx

建筑企业工程项目成本管控方法摘要：工程项目成本管理贯穿于项目施工的整个过程是项目降低成本、提高经济效益的基本途径是提高项目竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。关键词：建筑企业；工程项目；成本管理和控制；文章编号：1674-3520（2015）-04-00-01一、建筑企业工程项目管理与控制概述（一）工程项目成本管理。工程项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一从佛山市实行项目管理的情况来看多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩但是企业总体效益不理想利润较低。（二）工程项目成本控制。工程项目成本控制是指在项目成本控制主体在其职权范围内在生产耗费发生以前和成本控制过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支由成本控制主体在其职权范围内在生产耗费发生以前和成本控制过程中进行指导、监督、调节和限制及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本提高经济效益以保证成本管理目标实现的管理行为。二、建设项目成本控制原则（一）目标成本管理原则。目标成本是以施工图预算为基础将与项目直接相关的各项成本和费用按照规定的方法计算并考虑合同、材料市场价、及施工组织设计等因素确定项目的最高成本。目标成本在项目开工前的预测、评审下发项目职能部室、专业施工处作为项目部成本控制的依据及指导性文件。（二）成本管理动态控制原则。项目建设是一次性、不可逆过程成本控制管理更应注重项目建设阶段的过程控制即为动态控制。依据预测的目标成本与项目建设确认产值、实际成本相比较实行动态控制随时分析成本偏离原因并及时予以纠正。（三）成本最优原则。通过技术方案的创新改进和经营成本的对比分析不断优化、降低项目施工成本从而促使成本最优、最低化。一方面努力挖掘降低项目成本的能力使想法转变为现实；另一方面做到切实从项目实际情况出发制定科学、客观的成本控制管理水平。（四）成本控制考核原则。成本控制管理是全项目、全员和全过程的管理关系项目职能部室、专业施工处的工作业绩并与项目每个职工的切身利益有关。建设项目根据各阶段特点制定切实可行的成本控制指标和考核细则确保项目成本控制与工程进展持续进行使项目成本始终处于有效的控制之下。三、现阶段建筑企业工程项目成本管控存在的问题（一）对成本管理的重要性认识不够。“质量成本”工程成本管理是一个全员全过程的管理需要通过施工生产组织和实施过程来实现。如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费；如果材料管理人员现场数据不精确必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量采用了可行但不经济的技术措施必然会使工程成本增大。由此可见财务人员只是成本管理的组织者而不是成本管理的主体不走出这个认识的误区就不能搞好工程成本管理。（三）资金管理缺乏预算控制。工程项目前期资金宽松时没有预留储备资金花钱大手大脚工程中期盲目促生产赶进度忽视工、料、机计价与拨款程序甚至出现超拨款现象工程后期尾款与质量保证金追讨不力变更补偿及材料补差工作不及时整个项目及建设期间资金使用缺乏与工期配套的供求预算资金使用往往前松后紧使用成本较高财务费用上升。（四）缺乏合理的奖惩机制。在施工过程中项目成本费用控制的主动权绝大部分在项目经理手中但目前成本管理模式中项目经理的责权利没有充分落实工程项目管理最终实现的经济效益的高低与项目经理、现场管理人员及施工人员的个人经济利益无直接关系因此项目经理不可能在直接关系成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面去节约和控制责任指标与工作职责不对应。例如有些施工单位将整个项目材料费节超与材料供应部门人员挂钩而材料供应部门人员根本管不了现场施工时的材料节超其结果是受奖和受罚稀里糊涂受奖别人不服受罚本人也不服这也是当前面临的主要难点。四、提高建筑施工企业成本控制管理的对策（一）强化全员成本控制意识。建设项目决策层树立全新的成本控制理念做到从思想上、行动上重视成本控制管理工作。首先应制定和实施项目的成本管理战略促使项目成本最低化。其次树立“以人为本”的成本控制意识通过制定、实施奖惩措施来调动项目员工参与成本控制的积极性和能动性。第三树立全面化、系统化的成本控制管理理念实施项目全过程的成本控制。第四树立全方位的成本控制对