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建筑企业工程项目成本核算管控问题的思考
随着建筑行业的快速发展，建筑企业工程项目成本核算与管控成为关注的焦点。成本核算与管控的好坏不仅关系到企业的经济效益，而且关系到项目的质量和未来的竞争力。在建筑企业工程项目成本核算与管控中，需要分别从成本核算和管控两个方面来考虑。
一、成本核算
成本核算是建筑企业工程项目成本的核心管理环节，其目的是明确项目成本，为合理安排资金、加强监督管理提供基础数据，同时也可为项目决策提供重要参考信息。建筑工程项目成本核算涉及较多方面，需要综合考虑，确定清晰的核算流程。
1.成本核算流程
建筑工程项目成本核算的流程包括：
1）清晰的成本收支预算和控制建立
为了达到有效掌握成本预算和控制的目的，需要对项目进行严格的收支规划和控制管理，明确项目中所需要的资金和各项支出的明细。
2）合理分摊费用
在进行成本核算时需要合理分摊一些费用，例如行政费用、管理费用等。
3）收集成本有关的数据
将各个环节成本的数据进行汇总整理，方便为控制成本提供必要的数据，重要的是通过数据进行对比和分析找出成本问题，方便进行调整和优化。
4）差异分析
在成本核算之后，需要对预算的计划值与实际发生的值进行比较分析，以确定建筑工程是预算超或预算不超的情况，进行调整和变更管理。
2.成本核算中存在的问题及解决方法
建筑工程项目成本核算中存在一些常见的问题：
1）粗放式成本计算
许多建筑企业为了节省成本，采用较为简单的成本核算方法，如只根据历史经验进行预测、未对盈亏进行细致的分析等问题。
解决方法：应加强管理，完善成本核算制度，实行科学管控。
2）计算方法不规范
许多企业的成本核算计算方法不统一，未建立成本核算制度，长时间使用，长期不进行调整和优化，导致信息准确性低，影响了企业决策。
解决方法：规范成本核算计算方法，建立针对企业的完整成本核算制度，并且根据实际情况调整和优化。
二、管控
管控是建筑工程项目实现统一规范管理、合理使用资源的关键环节。需要通过建立管控机制、落实责任制、明确制度规定等措施，确保各项工作平稳进行。
1.管控机制
建立合理的管控流程非常重要，主要包括预算、分配、执行、统计和分析等环节，并通过上下级沟通和信息反馈，实现手动管控和自动控制的有机结合。
2.落实责任制
建筑企业需要按照责任制的要求，明确每个人的责任，使每个人都对项目成本负主要的责任。
3.明确制度规定
要通过制度规定等措施形成企业良好的沟通体系，明确职责、权限、工作流程等，增强项目管理的规范性和标准化。
综上所述，建筑企业工程项目成本核算和管控均是关键性的环节，需要建立科学的管理制度，并严格执行和监控。企业需要加强成本核算和管控的管理，不断改进和优化成本核算与管控的制度，以期达到更好的效果。