基于项目管理的人力资源管理变革研究.docx

基于项目管理的人力资源管理变革研究随着网络信息化的普及给企业的发展带来了新的挑战。而人力资源管理是企业发展的基础因此企业为了顺应时代的发展必须对人力资源管理内容进行相应的变革。同时应充分利用企业的有效资源以便促使基于项目管理模式的人力资源管理变革工作可以落到实处。以下就是对人力资源管理变革项目管理程序和内容的详细分析从理论上验证了人力资源管理变革的必要性和可行性。一、人力资源管理变革的必然性和要求人力资源管理变革是我国社会发展的必然结果因为随着网络普及时代的到来企业之间的竞争变得日益剧烈。因此企业为了突破传统的发展格局必须对人力资源管理进行有效的变革因为企业人才是企业发展的关键只有有效结合现代信息技术对人力资源管理进行相应的创新才能为企业的发展打下良好的基础。对于此现象的发生企业应把人才的开发和管理等放在企业发展的首位同时应根据企业的发展方向和发展目标设置相应的符合企业发展的人力资源管理方式以便培养更多高素质的人才同时避免人才流失的现象发生进而为企业的不断发展提供有利的条件并促使企业可以获得更大的经济效益。其次人力资源管理的变革对人力资源主管提出了更高的要求规定其在工作进程中必须严格按照人力资源管理机制开展工作激励企业全体员工提高对人力资源管理变革的重视［1］。二、基于项目管理模式的人力资源管理变革的内容(一)建立柔性工作分析系统工作分析系统决定着人力资源管理机制的运行同时通过工作分析系统的分析结果可以清晰的了解到每位企业员工的工作任务等。便于企业利用工作分析系统设置相应的人力资源考评制度并有效保证考评制度的公平性和合理性。因此企业人力资源管理变革的首要任务就是要建立柔性的工作分析系统促使企业人才资源的分配趋向合理性同时致使员工的潜力得到更好的挖掘。其次通过柔性工作分析系统的建立可以使企业的业务流程变得有序性进而提高企业的人力资源管理的工作效率和工作质量并同时提高企业员工工作的主动性促使其为企业赢得更大的经济效益［2］。(二)改革人才配置机制目前我国企业人才配置方面仍然存在着一些不足之处但是随着我国相关部门对人才市场的逐步完善企业也应从中挖掘出适合企业发展的人力资源以便扩充企业人才的使用。同时在人才引进的过程中要设置公开的人才选拔。(三)改革绩效考评机制目前我国企业的绩效考评机制受到外界因素的影响致使无法真实的反映出企业员工的真实工作效率和工作质量。因此企业相关部门应针对绩效考评机制存在的不足之处对其进行相应的改革根据企业不同岗位的员工制定不同的绩效考评内容从而确保考评机制的公平性和合理化同时可以通过科学化的考评机制可以准确掌握到企业员工的工作能力和工作的积极性。其次考评机制在设置的过程中还应注重对员工团队协作能力的培养例如可以设置相应的团队考评机制从而促使员工为了达到企业的标准而不断提高员工之间的协作能力。(四)改革薪酬体系为了有效实现人力资源管理的变革还应对企业的薪酬体系进行相应的改革改革的内容可以从两个方面入手:第一薪酬体系反映员工之间的差距以便体现出公平性确保为企业贡献大的员工可以获得相对较高的薪酬从而促使薪酬体系的设置可以激发员工工作的积极性;第二在企业确定薪酬体系之前要对薪酬市场进行全面的调查清晰的了解到薪酬市场对于不同职位的员工薪酬的定位进而通过薪酬来反映出员工的价值并通过薪酬体系的设置提高员工对企业机制的认可度。三、人力资源管理变革项目管理程序(一)探索阶段在企业人力资源管理变革项目管理程序的探索阶段企业逐渐提高了对人力资源管理改革的重视度并促使企业相关部门开始采取相应的措施了解本企业人力资源管理存在的问题进而对问题进行详细的分析。然后通过各种渠道搜集有关人力资源管理变革的相关信息从而为人力资源管理的变革打下良好的基础。同时促使企业通过对人才管理变革的探索阶段确定企业变革工作的重点内容进而为变革工作的进行设置合理性的规划［3］。(二)启动阶段人力资源管理的变革的启动阶段需要从几个方面进行:第一在改革启动之前要对与人力资源管理改革相关的资料进行全方位的搜集以便充分的了解改革后的企业需要引进哪方面的技术人才;第二要针对人力资源管理的改革设置相应的工作实施部门并选举出相应的负责人从而使人力资源管理的变革工作可以合理有序的展开;第三企业领导要召开相关的会议并要求全体员工参与到会议中来以便提高员工对人力资源管理变革的认可。(三)计划阶段计划阶段是人力资源管理变革项目程序的关键因为在企业对人力资源管理进行变革的进程中要按照计划对工作进行相应的实施。同时计划的设置也可有效降低企业在变革时期的不确定因素并可有效提高人力资源管理变革