基于新医改背景下医院财务管理强化探讨.docx

基于新医改背景下医院财务管理强化探讨【摘要】医院是一类具有双重性质的特殊的服务单位它兼具着救死扶伤的公益性质和自身发展的经营性质医院的改革和创新对其发展具有重要意义尤其是医院财务管理方面的强化和革新。本文从新医改背景下医院财务管理存在的问题和新医改政策下医院强化财务管理的策略选择两个方面对基于新医改背景下医院财务管理的强化进行了探讨。【关键词】新医改背景医院财务管理策略一、引言近年来我国的国民经济取得了快速发展人们的生活水平获得了很大提高与此同时我国的医疗卫生事业的发展越来越受到人们的关注。目前我国针对公立医院实行了新的医改政策为了配合这一医改政策对医院的财务管理工作进行规范我国财政部联合卫生部出台了相应的规章制度对医院的财务管理工作提出了新的要求。对医院的财务管理工作进行强化和创新能有效推进新医改的实施提高医院的服务水平和服务能力。随着新医改政策的实施和落实我国医院的财务管理工作取得了一定的成效但是仍然存在一些问题。本文对新医改背景下医院财务管理中存在的问题进行分析并给出了相应的改进策略。二、新医改背景下医院财务管理存在的问题新医改背景下医院的财务管理工作虽然取得了一定成效但是其中所反映出来的问题依然十分突出主要包括以下几个方面我们对此进行分析。（一）缺乏财务管理考核评价机制上世纪九十年代我国对会计达标升级的考核制定了相应的标准同时为了实现会计基础工作的规范化对单位财务管理工作也进行了考核评价。随着医疗卫生改革和经济体制的不断改进医院的经济来源日益呈现多元化医院规模逐渐扩大经济的运行越来越复杂医院的财务管理工作发挥着重要作用。尽管部分医院将财务管理的相关要求纳入到了评审标准中但是医院的财务管理工作还不够精细缺乏财务管理考核评价机制是一个普遍存在的问题[1]。（二）缺乏有效的管理手段和措施缺乏有效的管理手段和措施是医院财务管理工作中存在的一个重要问题。就目前情况而言我国有些医院缺乏统一的技术标准和HIS建设规范医院缺乏完善的信息系统应用系统是彼此封闭和独立的这导致医院的信息无法实现共享信息的有效利用率不高。医院的领导过于注重业务量财务管理意识不强忽视医院财务管理的重要性。（三）财务管理的主体不全面很多医院领导对财务管理的主体认识不全面他们简单地认为财务管理是财务部门的事情对其他职能部门在财务管理中的作用没有充分的认识。单位领导将医疗业务的管理当作医院的重点工作内容忽视财务管理工作轻视医院的价值管理。实际上财务管理工作涵盖的范围很广它不仅是财务部门的专利还涉及到组织、计划、协调、领导和控制等范围的职能。（四）财务管理内容和领域狭窄有些医院对财务管理工作的内容和领域认识不清财务管理的模式仍然局限于办公室报账和出报表等传统的机关化工作作风没有树立“大财务”的观念。财务人员没有深入到有关的科室和部门进行调查研究对医疗服务的流程不太熟悉在进行财务分析时往往分析不到重点上提出的意见没有实际意义。此外医院的财务人员没有参与到经济活动的整个过程看待问题的深度不够[2]。三、新医改政策下医院强化财务管理的策略选择新医改政策下医院强化财务管理的策略选择主要包括以下四个方面分别为：加强内部控制管理、加强资产管理、加强预算管理和加强监督管理。（一）加强内部控制管理加强内部控制管理主要体现在以下几个方面：一是提升领导层的内部控制意识；二是提高财务人员的综合素质；三是建立健全内部控制制度；四是提高医院资金成本的使用效率；五是更新财务管理观念；六是调动财务人员工作的积极性和热情。加强内部控制管理对医院财务管理工作质量和效率的提高具有重要意义医院领导应重视医院的内部控制管理彻底落实内部控制管理工作以促进医院财务管理工作效率和质量的提升[3]。（二）加强资产管理加强资产管理是强化医院财务管理的一个重要方面也是医院进行市场竞争无法回避的问题。加强资产管理的途径主要包括以下几个方面：一是加强债权债务管理严格按照国家的相关规定对医院的财务制度和开支范畴及开支标准进行相应的规范医院的收费应按照物价管理的标准进行并设定收支项目。同时建立债务清理和报账制度对资金的使用做好统筹；二是实行业务公开透明对财务管理制度进行严格的管理；三是对资金的使用结构进行优化同时建立健全资金支出的管理措施和制度对资金的使用进行合理分配促进资金周转和使用效率的提高。（三）加强预算管理医院应建立专门的预算管理机构并赋予其独立的权限针对医院发展的实际情况、新医改的方向和经济发展水平等因素制定中长期的发展目标。同时将经营目标进行分解落实并参照业务科室发展的实际情