基于价值链管理的企业财务分析研究.docx

基于价值链管理的企业财务分析研究摘要：价值链理论在中国企业财务管理中无处不在。行业价值链管理的前提观念的转变对于生产制造企业来说供应商提供材料和劳务的价格决定了企业的采购成本经销商的采购价决定了企业的售价。在竞争激烈的市场经济条件下财务危机是客观存在的。因此及早地发现企业财务危机的信号使经营者能够在财务危机出现的萌芽阶段就能够采取有效措施改善企业经营防范财务危机的发生是极其重要的。当一个企业的上游企业或者下游企业爆发财务危机时本企业离爆发财务危机也不远这也就是唇亡齿寒的道理。主要进行基于价值链管理的财务分析研究。关键词：价值链理论；企业；财务分析；财务预警中图分类号：F275.2文献标志码：A文章编号：1673-291X（2013）18-0178-02当前价值链管理已经成为企业取得优势地位的关键性管理活动。随着价值链长度的增加或者变化价值链上的企业越来越多价值链的结构日趋复杂其复杂性导致价值链的风险尤其是其财务风险的增加。财务风险直接影响到企业正常的经营活动要实现价值链高效安全地运作就必须针对外部价值链的财务风险实施恰当的风险管理来减少或化解风险达到风险控制、优化价值链的目的。控制价值链上的财务风险就必须考虑到内外部价值链上财务风险的异同有区别有重点地进行处理。在这样的基础上对资金流、信息流、物流、信用和协同方面的风险的综合控制建立相应的预警和内控制度企业才可以逐步完善价值链管理才能日趋成熟并适应瞬息万变的经济市场。一、价值链管理价值链就是从原材料加工到产品成品到达最终用户手中的过程中“所有增加价值的步骤”所组成的全部有组织的一系列活动。价值链管理的目标是创造一个价值链战略这个战略为了满足和超越客户的需要和欲望为了达成链中成员的充分的无缝整合。一个好的价值链可以使链中的各成员像团队般的工作每个成员都为了全部过程增加相应的价值――快速组装、更准确的信息、更快的客户反应速度和更好的服务等等。价值链中的各成员合作得越好就会更好地为客户解决问题。价值链管理就是怎样将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机地整合起来做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作使它们形成相互关联的整体真正按照链的特征实施企业的业务流程使得各个环节既相互关联又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力使企业的供、产、销形成一条珍珠般的“链”――价值链。价值链管理的意义就是优化核心业务流程降低企业组织和经营成本提升企业的市场竞争力。它意在帮助企业建立一套与市场竞争相适应的、数字化的管理模式弥补中国企业长期以来在组织结构设计、业务流程和信息化管理方面存在的不足从整体上降低组织成本提高业务管理水平和经营效率实现增值。价值链分析拓宽了企业成本管理的对象它通过分析价值活动分析内部活动间的联系分析内部活动同供应商、销售渠道、用户的活动间的联系分析所有的联系与竞争优势之间的关系从而分析相对成本状况、分析差异性及差异的程度、分析获取竞争优势的竞争范围。从而将成本管理的视野拓宽并且站在战略高度进行成本管理。通过企业内部价值链的分析可以使企业发现哪些作业是增值的哪些是不增值的哪些应予消除哪些应予优化从而降低成本；通过对竞争对手价值链的分析了解竞争对手的成本情况、市场份额、使管理当局能借此评价其与竞争对手相比的成本态势客观评价自己在竞争中的优势和劣势从而制定取得竞争优势的竞争战略；通过对供应商价值链的分析可以帮助企业通过谈判从供应商那里获得更有利的价格降低采购成本；或者通过管理供应商与企业价值链之间的联系消除不增值的作业使双方达到“双赢”；如供货的及时使双方都获得成本降低；通过管理企业价值链与购买商价值链之间的联系来消除不增值作业以寻找降低成本的“双赢”机会；通过行业价值链的分析可以确定如何将价值链向前向后整合寻求降低成本的有效途径。二、企业财务分析财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据采用一系列专门的分析技术和方法对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来作出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。财务分析的方法有很多种主要包括趋势分析法、比率分析法、因素分析法。1.趋势分析法。趋势分析法又称水平分析法是将两期或连续数期财务报告中相同指标进行对比确定其增减变动的方向、数额和幅度以说明企业财务状况和经营成果的变动趋势的一种方法。2.比率分析法。比率分析法是指利用财务报表中两项相关数值的比率揭示企业财务状况和经营成果的一种分析方法。