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工程项目成本管理中存在的问题及对策
摘要：建设工程项目管理是一个系统工程，努力提高项目成本管理水平，可以有效的促进建筑企业健康快速成长，本文就建筑工程项目成本管理的内涵和必要性出发,分析了工程项目成本管理中存在的问题，并针对问题提出了相应的对策。
关键词：工程项目成本管理`存在问题对策
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keywords:engineeringprojectcostmanagement`problemscountermeasures

中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：
随着各类工程建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业将面临着越来越严峻的挑战。尤其在近几年我国的房地产业处于非常调控期，对建筑工程项目成本管理提出更为严格的要求，对建筑市场本身的程序也将更加规范，操作更加标准，管理更趋成熟。现有的这些企业能否在市场竞争中立于不败之地：一是在于这些企业是否具有领先于本行业的管理水平、施工技术，能为业主建设质量优良、价格低廉的工程项目；二是在于这些企业能否合理地使用现有的人力、物力、财力等资源而有效的控制成本，以较低报价提高工程中标率，同时在项目实施过程中获得最大的经济效益，为企业生存发展创造一定的空间。这就要求这些企业能建立良好的现代企业管理制度，以建设工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益。
一、工程项目成本管理中存在的问题
1、企业没有责权利相结合的成本管理体制
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有很大的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。
2、企业不十分重视“质量成本”的管理。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大的提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资金积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量。虽然就单项工程而言，利润指数可能提高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，即增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。
3、企业管理人员没“工期成本”意识。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
4、项目管理人员经济观念不强，目前我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞安全的只负责施工生产中的安全问题，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看起来职责清晰、分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理去控制的，项目效益是靠大家来创造的，如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
二、工程项目成本管理中存在问题的对策分析
1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对