国际金融背景下企业财务管控的转型.docx

国际金融背景下企业财务管控的转型一、投资风险的存在次贷危机过后世界各国的金融机构“吃一堑长一智”纷纷整顿了已有的金融产品许多产品的收益大为降低。另外企业长期股权投资、债券投资的获利水平也大不如前。再加上全球实体经济增长缓慢虽然各国各地都广泛欢迎外来投资但是投资风险仍然较大企业在进行投资决策时必须采取更好的办法灵活利用财务杠杆。二、原有财务管理的缺陷1.财务目标的短视。企业的财务目标一般都是追求利润最大化但是在变化多端的经济形势下单一追求利润、只顾眼前利益的目标并不利于企业的长远发展而更应当追求资金的周期性合理配置和资金回报的长期性。目前我们的企业大多并不重视资金的时间价值和资金的风险评估缺乏长期的、系统的财务目标如果一旦遇到外部环境的急剧变化很可能难以适应而遭遇重大打击。2.缺乏抗国际金融风险的能力。传统的财务管理模式主要以局部现金、应收应付款、存货等资金管理为主难以从更广的视野和更高的层面上把握企业的内外部经营状况。由于次贷危机导致全球经济不景气市场需求下降这时如果企业的财务管理没有准确、及时的现金流预测能力和现金预算的缺失就很容易导致企业现金流出现问题。3.资金管理的不完善。资金尤其是现金是企业运营的物质保障谁掌握了现金流谁就拥有了决战市场的主动权。当前许多企业流动资金周转慢、应收账款居高不下。次贷危机后外部信用环境恶化这一时期的第一要务是回收货款保证现金流而有些企业依然以扩大市场份额、获取账面利润最大化为要务忽略了对账款回收的跟进造成呆账、坏账。对于一个财务管理不是很好的企业而言在当前的经济形势下最重要的不是做大做强而是让企业生存下去折旧需要足够的现金作保证次贷危机时期大多企业就是因为资金周转失灵无法维持企业正常经营秩序而倒闭。三、企业财务管理的转变策略1.财务管理目标的转变。传统的财务管理目标主要是有效管理企业的内部财务实现企业经营的成本最小化和利润最大化。在当前宏观经济形势和国际经济形势存在更多不确定性的情况下规避风险应当比实现利润最大化更为重要。因此企业财务管理应当采取更加稳健安全的目标就是维持现金流的通畅利用充足的现金保障来规避已有的或者未来可能诞生的外在风险维持企业正常的经营秩序。具体而言要做好两个方面：一方面是完善存货管理和应收账款管理尽可能将存货变现即使适当减少一些利润也应通过折扣销售、现金折扣等销售方式盘活库存对于应收账款要及时收回制定适当的客户信用制度缩短现金循环周期；另一方面构建现金流预警机制增强管理人员和财务人员的风险意识和风险管理能力当企业现金流出现问题的时候能够根据问题的现状及时发现原因以便于决策者采取策略根除隐患。2.财务管理职能的转变。经济环境和金融环境的变迁要求财务管理不仅仅承担一般的记账、内控、预算等基础职能而且应当承担起更多的风险预防、融资决策、投资理财等重要职能。当前全球经济缓慢复苏中欧债、美债等潜在风险不断国内利率居于高位给企业投资、融资带来较大的风险。在此背景下企业财务管理应当立足于企业的长远发展系统地分析当前的风险慎重选择融资方式科学地进行投资标的和投资规模的决策。在全球化背景下充分利用国际、国内金融市场合理安排资金以实现财务成本的逐步下降从而达到企业整体成本的最优化。企业要密切关注全球金融市场及时获得各国汇率、利率等信息。3.财务管理技术的转变。财务管理的时效性很强缓慢、失真、残缺的财务信息往往导致错误的财务管理行为。当前经济环境瞬息万变在这个信息爆炸的时代财务管理必须与时俱进利用通讯技术、计算机技术、网络技术等先进技术构建完善的财务管理信息系统跟踪、收集、掌握、分析和整理企业内外部的财务信息对企业的物流、资金流、信息流进行系统的信息化管理从而提升企业财务管理的及时性、准确性和规范性以利于企业的各种财务决策。例如掌握了客户的信用信息后可以更方便地避免可能的呆账。4.预算管理模式的转变。预算管理是企业财务管理中的一个关键环节目的是维持企业财务工作的合理性和可行性。在这个经济不确定性增加的时代需要更加完善的预算管理模式。建议我国企业推行全面预算管理模式将生产、销售、经营、投资、融资等一切经营活动纳入到严格控制的预算体系之中并融合企业的财务目标、绩效评估和约束等机制实施全程、全员预算管理模式对企业的人、财、物各个要素进行全方位的监控。采用全面预算管理可以最大限度节省企业的开支减少不必要的浪费将有限的资源进行合理的配置和运用。在编制预算时要尽可能做到科学和合理减少主观人为因素的影响。在预算实施的过程中必须增强执行力利用监控、考核等制度给予约束和控制。综上所述当前全球经济处于后金融危机时代经济中不确定的因素仍然很大频繁爆发的欧债危机、美债危机无时不