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国际承包工程风险分析论文摘要:随着全球经济日趋一体化国内工程承包市场进一步的开放并随着2008年一系列奥运工程的圆满结束建筑企业被迫直面国内工程减少、竞争激烈的挑战我们只有“走出去”做国际承包才能生存、发展下去但是在实施国际承包的过程中必然要面对各种各样的风险。建筑施工企业在走出国门之前需了解国际化经营的各种风险并认真学习防范之道是非常重要和具有现实意义的。因此编者对国际承包经营过程中的风险及对策进行了论述。关键词:国际承包；风险；对策一、存在的主要风险1.合同计价风险依照国际惯例建设工程承包合同的计价方式分为：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。其中总价合同又分为不可调值总价合同、可调值总价合同。不可调值总价合同是由承包方一次性包死可调总价合同是当通货膨胀达到一定程度时对合同总价进行相应的调整；单价合同分为估算工程量单价合同、纯单价合同这两个的主要区别是有无工程量；另外就是成本加酬金合同它分为成本加固定百分率酬金、成本加固定酬金、成本加奖罚。按照国际惯例用的多的是估算工程量单价合同但是因为国际建筑市场竞争日趋激烈业主为规避自己的投资风险采用不可调值总价合同将风险转移到承包商那里而承包商为了继续在国际承包舞台上能有一席之地不得已以增加自己的风险为代价而承包工程。2.项目管理人员缺乏国际型的管理人才国外项目成败的关键在人才这是许多国际承包企业多年来的共识。国际工程项目管理需要的人才应该是复合型、创新型、外向型的高级管理人才。然而由于各种原因我们总是很难培养出适合国际工程项目管理工作的人才企业中懂得国际工程管理、精通国际商务、掌握一两门外语、熟悉专业技术、善于经营管理、能吃苦的对外经营人才极少。或者是好不容易培养出几个也往往留不住。3.劳务分包风险劳务分包对于一个项目的成败起着至关重要的作用这里面包括劳务人员的签证、劳务人员的施工水平、劳务分包商的管理水平等。我们到国外施工都需要对方国家的签证如果劳务人员的签证不能按时、按量的签下来即使拿到了项目也没有办法按计划开展。劳务人员的施工水平直接体现在实体工程上这不仅涉及在建的工程还涉及以后能否在当地继续承包工程也直接关系到我们国家建筑企业的形象问题因此对于劳务人员施工水平的甄选不可掉以轻心。劳务分包商管理人员不仅要有较高的技术水平而且还需具有对工人强有力的管理能力因为在国外和国内环境不一样每个国家都有自己的法律、他们的生活习惯、意识形态和我们也不尽相同如果工人对此认识不够而又没有强有力的分包商去管理可能会因为一个工人或一件小事给工程带来很大的麻烦甚至是毁灭性的。4.材料、机械、设备供应风险现在在国外承包的工程大部分采用的材料、机械、设备是从国内运过去的。一是我们国家的建筑材料和其他国家的比较在质量和价格方面都是有优势的二是可以拉动我国的建筑材料工业的发展并起到很好的宣传作用。但是这就存在运输问题无论是海运、空运、陆路运输都产生能否按照计划时间、完好无损的运到施工现场的问题巧妇难为无米之炊尤其从国内运的建材迟迟不到或运来后因破损不能使用而又在当地采购不到此时就会停工待料从而严重影响承包商的工期、成本这种事屡见不鲜应引起高度重视。5.当地的社会、政治、自然环境的风险。帕尔旺水利工程位于阿富汗的帕尔旺省中国政府在2003年5月与阿方达成协议无偿援助帕尔旺水利工程修复项目。因为政局动荡施工沿线不断发生枪战和爆炸袭击安全状况严重恶化。同时当地发现利什曼原虫病(又称黑热病)疑似病例工程技术人员的健康受到威胁。2004年8月12日除部分留守人员外中国工程人员陆续撤离致使帕尔旺工程全面停工。二、主要对策1.合同计价风险对策在承包合同中对在国际承包中刚起步的承包方最有利的是成本加酬金这合同的风险是最小的回报也是有的；当承包商的实力逐渐壮大、有些经验后可以按单价合同形式进行承包；到最后可以在竞争激烈的情况下以固定总价承包形式来击败竞争对手这样一来可以彰显承包商的实力通过有效的管理实现利润。固定总价合同风险大回报多是国际承包市场的趋势。2.加大人才培养力度按照国际工程项目管理工作的需要大力培养和引进复合型、创新型、外向型的高级管理人才尤其是项目经理人才以提高项目的管理决策水平。逐步形成一个涵养投标报价、施工组织、质量控制、财务管理、材料管理、合同管理及法律服务等技术、管理人员比例得当的项目管理人才体系。3.劳务分包的管理从国内选择一批信誉好、实力强的劳务队伍进行综合评议定期考核建立相对稳定的合格劳务分包商很关键。劳务分包应实行招投标制度。在国外施工时劳务队出现问题从国内又