年终项目经理述职报告合集6篇.docx

撰写人：___________日期：___________年终项目经理述职报告合集6篇年终项目经理述职报告篇1尊敬的领导：我叫xxx现任xx项目部经理根据上级的要求就本人一年来在工作中的主要情况述职如下请予以评议。一、务实创新、夯实发展基石xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务是xx首座设计年生产xxxx万吨的矿井也是我处首次打入xx市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵照管理理念。在施工过程中班子成员精诚团结恪尽职守带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神取得了一个又一个可喜的成绩。二、强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关联系县医院对新工人进行体检对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关对体质弱不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关所有人员必须经过72小时安全教育对考试不合格的不得录用；五把合同签订关对考核合格人员必须签订劳动合同否则不准录用。新工人录用后我们坚持开展经常性的培训教育坚持“一日一题”（每天为职工讲授一道安全知识题）“一日一案”（每天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全知识进行一次考核不合格的进行补考并给予相应处分）以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。三、严抓细管促进体系建设为抓好安全责任落实我们建立了“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面支部书记搞协调安全副经理抓落实岗员、网员盯现场。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口规范了班前程序制定了班前会制度严格按照“六必讲”的要求重点对本班的施工任务分解到每个职对各个岗位的注意事项进行讲解对不安全人进行模排对职工应知应会进行提问用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。四、精细管理提升项目收益加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控严格物资采购的各个环节抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核把经济承包责任制层层落实到位。提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新严控成本杜绝浪费。项目部按月召开经济运行分析会会上实行了“每人一提”制度每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议并予以奖励以此促进经营管理堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度并严格控制和使用。“以成本管理为核心以基础管理为重点”的精细化管理制度进一步细化区队、班组成本考核继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识有效杜绝了铺张浪费节约了建设成本。我工作中虽然取得了一些成绩这都是部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定的差距。今后的工作中我将与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上确保各项任务指标圆满完成为我处整体发展做出更大的贡献！此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日年终项目经理述职报告篇2尊敬的领导：本年度在公司领导的带领和关心下在同事的帮助和配合下使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识以下便是我对一年来工作的汇报：一、强化形象提高自身素质为做好项目经理的工作我坚持严格要求自己注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能做好服务工作工作中我注重把自己融入于部门员工中作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外还是做好对员工的服务工作在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体公文的质量和水平直接影响司令的畅