年终项目经理述职报告合集5篇.docx

撰写人：___________日期：___________年终项目经理述职报告合集5篇年终项目经理述职报告篇1时光荏苒20xx年很快过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下在同事们的互相关爱与工作配合下在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：（一）20xx年全年工作内容：20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m雨水管道535m污水管道441m电信管沟182m路基10%灰土5836m2路基二灰石5648m2路缘石安装862m完成产值382。5万。合同外包括土方换填约3500m3土方加16%白灰处理约7500m3完成产值约45。6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1。2万m3土方回填约8000m3清表外运约4500m3截至目前累计完成产值86。4万。由于村上种种原因暂时停工。（二）全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今我作为项目经理立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后我们严格控制施工质量从基础开始一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程重点控制施工中各个环节只有加强对施工中各个环节的质量控制才能防止各种质量通病的发生确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中我要求坚决落实预防措施内容作到扬长避短提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间我们认真进行了落实。迄今为止未发现质量通病。整个工程的施工经过项目的认真控制全部施工内容符合自检要求主体质量较好达到了预期的质量目标。B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内协调一直不到位致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。（2）工程生产及进度控制：纺四路西段工程自开工以后我按照合同要求工期组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中我根据实际情况通过制定月计划和周计划对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看与原合同工期相比有滞后但还是达到了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量以确保整个工程能够顺利完成按时交付。（3）安全管理：施工进场的准备期间我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点在施工过程中我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视及时发现问题及时整改杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中定期进行现场临时用电检查及时发现安全隐患及时进行修理更换。整个施工期间未发生安全隐患达到预期安全生产目标的要求。（4）材料、降本和人工费的管理：材料管理中我根据施工预算组织制定了施工材料需用计划。材料使用中我要求大家坚持限额领料制度根据施工预算安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量并且及时与预算量进行对比分析控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料耗损材料按照预算量进行考核每分项进行统计发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还数量不足则由各班组负责赔偿。（5）全年工作存在的不足：①工程质量：施工期间工程质量控制较严工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程我仍需加大努力提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对比进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足加强人力组织弥补前期施工的不足。（6）20xx年工作计划：在新的一年中我将从以下几点作出努力、作好工作。①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓