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园林工程中成本管控对策诌议作者：王婷单位：江西财经大学艺术学院园林系一般园林景观工程处于整个项目的最后一环建设方为了能早一点进行销售或投入使用通常都采取压缩园林景观的工程进度这样做却是大大增加了施工单位成本如采用赶工的方法缩短工期则需要加班加点或适当增加施工机械和人力从而使承包方的成本增加;同时加快进度也会对工程质量带来不利影响。工程变更过程管理不当或管理人员的业务能力较弱对合同、预算及有关规定不熟悉有些不合理的签证也会直接影响工程成本。直接成本中的浪费严重人工费:人工定额和施工组织管理是控制人工费的关键。(1)不能有效地进行劳动力的管理大量浪费工时劳动生产率降低;(2)不能及时协调劳动组织和人机配套窝工浪费现象严重;(3)施工工艺落后造成人工、机械、材料费的增加。材料费:在园林工程施工中材料费用的控制还存在着很多问题。如材料管理制度不严格材料损失严重对材料的采购、加工、运输、贮存缺乏严格的一体化管理导致材料周转慢材料损失量大。机械费:机械设备的使用形式包括:自行采购、租赁、承包和调配等。究竟采用何种使用形式应通过技术经济分析来确定。同时为了保持机械设备的良好技术状态提高设备运转的可靠性和安全性提高机械施工的经济效益应做好机械设备的保养。成本控制中的质量问题保证工程质量往往会增加成本在人们的意识里质量的提高必然是以增加成本为代价所以项目经理为了免于承担质量责任往往片面地强调质量而不进行成本的控制从而降低了施工企业的经济效益;也有的项目经理片面追求效益对质量要求不严会因未达到质量标准而付出的额外质量成本还给施工单位带来名誉上的损失［3］。合同管理问题工程施工阶段的合同管理对工程成本管理目标的实现具有关键的意义。(1)一些建设项目不重视合同管理体系的建设缺乏对合同管理的有效监督和控制直接影响工程成本。(2)少数合同有失公正大多强调承包方的义务对业主的制约条款偏少特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体也缺少行之有效的处罚办法;有的业主出于自身利益的考虑在工程招标前提出一些苛刻的条件和不平等条约要求投标单位私下进行承诺签订与中标合同的工程价款等主要内容不一致的合同。(3)合同签订过于简单由于合同中许多涉及补价的项目不明确工程竣工结算时无法补价。合理的施工组织设计在制定施工组织设计时要充分考虑施工的准备工作遵循均衡原则合理安排施工进度;力求提高施工机械利用率;采用先进的施工方法、技术以简化工序、提高经济效益为原则。控制直接成本的浪费问题有效控制人工费施工项目中人工费一般为工程成本的20%左右随着人工费的不断调整人工费部分还在不断上涨。有效进行劳动力管理不仅可以控制人工费也可以保证工程质量。首先强化成本控制理念完善成本控制体系。其次要牢固树立起成本意识的概念采用有效的劳动力管理措施。最后施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施奖罚分明提高项目经理和项目组人员的积极性。科学控制材料费项目的材料费一般要占工程总成本的60%左右应重点进行材料控制。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制必须要坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度。如果材料超出限额要及时分析原因采取有效的纠正措施;使用降低材料用量的各种新技术、新工艺或使用新材料;加强施工现场管理材料合理堆放减少搬运降低损耗。在材料价格方面应建立供应商合理评价体系选择合格供应商并建立长期合作关系。这样既可以合理降低材料的价格也可以保证获得优质材料而保证工程质量［4］。合理控制机械费明确机械费用控制的目标探索机械费用控制模式。如实行工、料、机进行综合承包。对那些不具备工、料、机结合承包的机械作业可按照机械台班产量定额实行定额管理和控制根据合理的节奖超罚比例进行分配。对不能直接计算完成产量和机械物化消耗的机械岗位则可以与附属辅助班组的分配办法结合执行但要防止人为性和随意性。加强质量管理现场施工质量控制就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准［5］。主要通过(1)提高施工人员的质量意识确保施工质量;(2)严格控制施工设备和施工材料的质量如选择合格供应商正确传递采购信息严格进场物资的验证;(3)施工过程的控制使每一个分项、分部工程都符合质量标准对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工并按照质量标准严格检查;(4)注重园林工程后期养护管理尤其是绿化工程的后期养护管理。严格合同管理健全管理机构体制提高管理人才的管理能力注重合同细节管理健全法律体系提高承发包双方对合同的法律认识加强施工合同索赔管理工作在签订合同时要充分考虑各种不利因素分析合同变更和索赔的可能性采取最有效的合同管理策略和索赔策略。造价管理贯穿于建设项目决策、