后勤物资的库存控制策略论文.docx

后勤物资的库存控制策略论文后勤物资是保障部队平时训练与执行多样化军事任务的重要物质基础后勤物资库存控制则是部队后勤物资保障的中心节点既连着供应商和各级后勤物资保障机构又连着后勤物资需求的各保障实体因而库存控制的效率直接影响着部队后勤物资保障的效率。一、后勤物资库存控制的重要意义第一维持后勤物资的稳定。后勤物资是保障部队需求、恢复和保持装备性能、提高作战能力的物质基础。后勤物资必须保持一定数量的库存这样才能有效应对装备保障形势的变化和日常保障需求。这种方式下装备保障部门并不能真正准确地了解部队的真正需要只是按计划和对保障形势的需求预测进行储备和保障因而产生一定数量的库存是必需的。第二维持后勤物资保障体系的稳定。各级装备保障部门按保障计划安排制订采购计划下达采购订单。由于采购或调拨的物资需要一定的提前期这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制订的；但存在一定的风险有可能会拖后而延迟交货最终影响装备保障体系的正常运转造成保障的不稳定。为了降低这种风险装备保障部门就会增加后勤物资的库存量。第三平衡后勤物资的流动。装备保障部门在下降。采购物资、生产物资、配送物资的物流环节中库存起着重要的平衡和缓冲作用。采购的物资会根据库存能力协调物资收取入库同时对部队需求实体领取物资也应考虑库存能力和装备使用情况根据物资的消耗平衡物资发放并协调在制品的库存管理。另外对配送的物资库存也要视情况进行协调。二、后勤物资库存控制存在的问题第一占用军队的大量资金。库存占用各级部门的流通资金资金短缺有可能影响正常的保障尤其在特殊的情况下严重时甚至会使保障体系流转困难。第二增加部队物资的生产与管理成本。库存的存在需要人员设备进行维护保管增加了装备保障的管理负担和生产成本。第三掩盖了后勤物资保障的众多管理问题。库存作为一种缓冲具有重要的正向作用但其负向作用也不可忽视如采购不力、保障不均衡、产品质量不稳定、计划不周、配送和运输不力等。造成这些问题的原因可综合成以下几个方面：缺乏协调合作理念没有供需链的整体思维、信息传递系统效率低、轻视不确定性对库存的影响、库存控制策略过于简单、后勤物资库存控制效果评价机制不完善、忽视物资保障流程中的需求变异放大原理与库存波动。三、后勤物资的库存控制策略后勤物资库存控制可以应用的具体方法有很多比较有代表性的有abc库存控制法、eoq（eco2nomicorderquality）控制法、“零库存”控制法等/－您的专属秘书！/。对于这些控制方法还要采取一定的库存控制策略才能提高库存控制效率。第一利用现代化的信息管理系统。在传统的手工管理模式下装备保障资源计划库存控制受到诸多因素的影响往往不能实现适合物资的最优控制。若采用信息管理系统一方面可以大大提高工作效率确保业务准确进行；另一方面可以确保库存控制方法的科学有效应用最终实现后勤物资库存的最优控制。第二现代化物流设备的引进。目前我军在仓储设备上还处于先进与落后并存的状态各级装备保障库存控制机构相关部门所拥有的设备状况不一有的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备而有的却还处在以人工作业为主的原始管理状态。众多实践证明在现代物流中机械化操作与传统的手工化操作相比更加高效率、高质量和高利润。现代化的仓储设备主要有自动牵引车、自动化高架仓库、自动分拣设备、各式货架、条形码设备等。当前射频技术受到很多人的关注相信在不久的将来采用射频技术的相关设备也会在后勤物资仓库中广泛应用。这样有利于各级装备保障机构和部门克服自身的资金第三重视后勤物资人才的培养。必须重视物流人才的培养通过加强现有人员培训或者引进物流专业人员来负责装备库存控制的相关物流工作提高后勤物资的库存控制水平。如果仓储业务人员素质低下管理水平就不可能适应现代化的要求服务质量就不能满足保障对象的需求后勤物资保障能力就无法适应打赢现代战争的需求。第四军地联合物流共享。为了在满足装备保障对物资和信息等的需求保证服务和保障质量的同时使库存成本降低、加快资金周转速度可以将一定区域内的物流企业、军地物资中心和库所联合起来实现仓库共享共同投资建立共享的物流配送系统。同时也可以实现设备共享如叉车等各类贵重设备可以与联合企业共同置办、共同使用。以及技术等方面的限制减轻军队保障的负担提高市场效力。另外也可以将一些后勤物资的非核心业务完全外包给其他物流企业这样既可以节约成本又能够致力于核心保障业务和能力更好的发展。提高后勤物资库存控制效率是提高后勤物资保障能力的有效途径通过改进库存控制策略挖掘后勤物资库存控制潜能最大限度地减少后勤物资库存管理成本对后勤物资保障的良性发展将产生积极