发掘企业表外资产价值,提升企业核心竞争力.docx

发掘企业表外资产价值提升企业核心竞争力摘要：企业在长期经营过程中形成的运营模式、管理水平、文化理念、企业形象、社会关系等等表外资产对于提长企业核心竞争力具有巨大的杠杆作用企业可以通过对企业文化凝聚力、企业创新力、企业管控力、形象影响力、企业传播力等方面的提升来进一步发掘和提升表外资产的价值进而提升企业核心竞争力。关键词：表外资产；核心竞争力；凝聚力；创新力；管控力；影响力；传播力中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）07-00-01现代企业面临着越来越复杂而激烈的竞争迫使企业纷纷寻求持续而有效的制胜之道。在此过程中大多数企业往往通过加大资本投入扩大资产和经营规模来抵御竞争风险而往往忽视了对表外资产价值的发掘。一、企业表外资产的内涵企业表外资产也叫软资产、隐性资产是企业长期运作、履行社会责任和对外协作过程中形成的未反映在财务报表内的对企业经营活动和经营结果具有重要影响的资源。企业表外资产由于其成本难以计量所以一般在财务报告不予以确认和披露。表外资产的内容主要包括：组织运营模式和管理水平、企业文化理念、技术创新能力、商业品牌和信誉、企业形象以及与包括客户、政府机构、金融机构在内的社会关系网络等等。二、企业表外资产的价值表外资产虽然不表现为企业账面资产不能在财务报表中反映但是表外资产对于提升企业核心竞争力、实现企业价值最大化往往具有举足轻重的作用。对于一个企业而言企业的核心竞争力不仅仅包括表内资产给企业带来的盈利能力还包括企业内部的文化理念、管理水平等表外资产给企业带来的企业凝聚力、创新力和生命力以及由此外化而形成的企业品牌、市场信用、企业形象等表外资产给企业带来的吸引力和社会认可度。表内资产是企业核心竞争力形成的基础而表外资产则具有巨大的杠杆作用能够充分的发挥表内资产的最大功效能够成倍提升企业的整体核心竞争力。经过多年经营的企业往往都积累了大量的表外资产其中蕴含着巨大的潜在价值如果企业能够巧妙的加以利用便可以低成本甚至无成本地进行扩张业务规模和收益将会获得暴发式增长；业务规模和收益增长的同时表外资产的价值也得以进一步提升进而促使企业进入良性循环的轨道。在这方面国内外的诸多知名企业都是很好的案例国外企业如肯得基、迪斯尼等国内企业如苏宁、阿里巴巴等。不仅如此表外资产还能帮助企业建立强有力的竞争壁垒。在当今商业社会一个企业可以将自己的工程、生产、分销、甚至销售外包出去而企业拥有的表外资产则是一种强有力的、独一无二的差异化资源如IBM的顾客关系、可口可乐的品牌等等是其它企业无法复制的从而构成企业持续竞争优势的源泉。当然表外资产也会反作用于表内资产对表内资产具有制约作用。如果企业不注意表外资产的善加利用和保护其价值的消失将在转瞬之间甚至会成为企业的表外负债。在这方面三鹿集团就是一个典型的案例：正是由于三鹿集团对于其质量管理控制上出了问题一家创建于1956年、具有52年奶粉生产历史的乳业巨头在一夕之间轰然倒塌。三、提升表外资产价值的途径表外资产是在企业持续经营过程中形成的企业隐性资产对于其管理和价值提升是一个系统工程是贯穿于企业经营管理的始终。因此只有将企业经营管理的各个方面做到最好才能实现企业表外资产价值的最大化；而不能将表外资产的培育和价值提升与企业的经营管理割裂开来作为一个独立工作来抓否则不仅是对企业资源的浪费也会消蚀企业对表外资产培育和价值提升的热情和信心。1.提升企业凝聚力企业凝聚力是企业对员工的吸引力它能使企业内部成员紧密联系在一起对企业产生归属感、安全感和自豪感认同企业的理念、目标和宗旨并努力为之贡献自己的全部力量。提升企业凝聚力的主要途径：一是确立企业的发展愿景和核心价值观体现企业与员工的共同利益。共同的目标和追求共同的责任与义务能够凝聚全体企业员工的力量推动组织进步促进企业整体素质的提升。二是建立良好的激励机制。要鼓励员工参与企业的各项事务对他们的建议和工作给予充分尊重以及恰当的物质和精神奖励。三是为员工搭建实现个人发展的舞台。要了解员工的发展愿望协助他们做好职业生涯规划创造发展的条件让员工真切的感受到企业的关爱。四是营造良好的内部沟通氛围。良好的沟通机制能有效的整合情感要素使员工能够达成精神层面的充分交流增进企业和员工的相互了解从而激发员工对企业的向心力、凝聚力和归属感。2.提升企业创新力创新是企业持续发展的动力和源泉企业没有创新就只能步人后尘甚至被淘汰。在全球化的今天中国已成为世界工厂但很多中国企业由于缺乏创新没有核心技术只能依附于其他企业更谈不上什么核心竞争力。提升企业的创新力的主要