基于企业核心竞争力的无形资产价值管理.pdf

·管理视角—■■■●文／史浩江一、企业核心竞争力与无形资产心竞争力的构成要素需要管理者加强管理另一方面由于缺乏资源观下的企业竞争力学说认为企业的竞争优势来源于企量化指标而难以管理。我们针对这一两难困境提出企业应当建业所拥有的异质性资源和能力企业要实现持续竞争优势必须立起独立的无形资产价值核算体系以加强对无形资产价值的管具备由一系列资源、知识、技术和人力所构成的核心竞争力。如理。果对企业的资源进行分类最简单的是将其分为有形资产和无企业的核心竞争力是由诸多异质性的无形资源通过相互之形资产。有形资产由于易于被竞争者模仿或替代因此不具有明间的耦合与嵌入所形成的一种能力集合。为突出无形资产相对显的异质性而无形资产无论是要素无形资产专利权、人力资于企业核心竞争力的决定性作用我们主要围绕核心竞争力展源等、能力无形资产知识、管理、关系等还是组合无形资产开对企业单项无形资产价值的评价其评价具体程序见图。声誉都具有难以模仿和缺少直接替代品的属性因此无形资．无形资产的识别。①不易模仿性。即企业的无形资产应当产是企业竞争优势的关键。是竞争对手难以模仿和复制的并且能够给企业带来持久的利价值链观下的企业竞争力学说认为企业的竞争优势来源于润流。②难以替代性。是指无形资产应能够对企业形成持续的竞企业在设计、生产营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多争优势起直接决定作用并且该作用是其它资源无法替代的。③相互分离的活动。这些活动中的每一种都对企业的相对成本有专有性。该标准是对无形资产归属的界定由无形资产所产生的所贡献并且奠定了标歧立异的基础。企业的一切活动都可以用经济利益应直接流入企业。④耐久性。这是对无形资产寿命周期价值链表示出来而在整个价值链中商标、专利、人力资源、管理的识别一项资源存续的时间越久越有利于核心竞争力