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内部审计增加组织价值【摘要】内部审计如何增加组织价值是近年来学术界关注和研究的重点问题。本文立足农村商业银行内部审计实践阐述内部审计为农商行增加价值的必要性、可行性以及内部审计增加价值的途径和方法并尝试研究内部审计能够为组织增加价值的方向和空间。【关键词】内部审计增加价值转变职能国际内部审计师协会对内部审计的定义为：内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果帮助组织实现其目标。这标志着当代内部审计从传统的财务型审计向增值型审计的发展。怎样理解内部审计的“增加价值”？内部审计如何为企业实现“增加价值”呢？本文就此浅谈个人看法。一、内部审计增加组织价值的必要性与可行性（一）内部审计为组织增加价值是由其自身的特征决定的内部审计是企业内部监督的重要组成部分是内部控制的再控制。有效的审计监督可以减少和防止损失增加企业价值。内部审计通过对内控、风险管理体系的健全性、有效性进行监督和评估排查风险因素分析其产生原因及可能造成的影响找出薄弱环节提出强化内控风管的措施帮助组织改进内控与风险管理体系保障资产质量提升预防风险减少损失提升节支增效以实现企业价值最大化的目标。（二）内部审计为组织增加价值是其存在并不断发展的保障内部审计只有通过不断的查漏补缺、查错纠弊并为被审计单位提出切实可行改进建议促进其不断提高企业的管理层才能看到内部审计存在的价值才能更加重视内审的发展。如果内部审计不能为组织做出贡献、为组织增加价值就会变成可有可无的部门失去存在的意义。对于当下的农村商业银行而言内部审计作为银行自我约束机制的重要组成部分贯穿银行经营各个层面是保障银行依法经营、规范管理、健康发展的重要手段。内部审计人员按照审计程序通过对经营目标、决策程序、制度执行、操作流程等进行监督评价检查经营运作过程是否科学、合规、有效结果是否达到预期目标并为经营过程中遇到的问题和需要改进的方面出谋划策提供解决方案防范和化解风险提高效益推进银行依法合规经营帮助完成各项治理目标实现内审的价值。二、内部审计为组织增加价值的途径与方法作为农村商业银行的一名内审员工通过自己对内审工作的切身感受我认为内部审计为组织增加价值应从以下几个方面做起：（一）服务全局更新观念内部审计部门必须站在完善内控制度的高度围绕中心服务大局履行好审计职责。农村商业银行的审计部门就是要以全行的发展战略和经营目标作为根本的价值取向并据此制定工作目标和计划为日后每一个审计项目做出正确的价值导向。在审计方法上要从事后审计转变为对被审计对象的“全过程、全方位、全要素”的“事前”、“事中”、“事后”立体化审计监督和风险预警；在审计手段上要由传统的人工审计向计算机辅助审计转变；在审计对象上应确定重点营业机构、重点业务品种、重点风险隐患等。在审计过程中应形成统筹布置、上下联动、以点带面、现场与非现场结合的内审工作格局全面有效地实现审计目标。（二）更新手段提高效率信息技术的高速发展为风险管理提供了便利的工具和系统的资料也为审计工作在技术上的突破与创新提供了新的平台。因此充分利用计算机信息系统资料更新审计手段建立计算机审计系统是风险导向内部审计目标实现的有利条件。同时计算机审计系统的应用减少现场审计时间提高工作效率减少对被审计单位日常工作的影响降低审计成本为企业增加价值。（三）优化结构提高素质近几年业监管部门对内审工作的要求越来越高审计项目数量逐年递增对审计工作质量也日益求精现行高标准的金融监管理念、快速发展的各项业务经营管理现状都对审计工作和内审人员提出了越来越高的要求。一是要不断优化内部审计人员结构拓宽内部审计人员来源渠道。不但要从各业务条线选拔熟悉业务和内控的精英也要从新招聘的员工中选择充满活力的年轻人还可以从同行业单位招募有经验的专业人才。二是要加要对现有内部审计人员的业务培训力度不断学习新知识拓宽新思路。三是要提升内审人员职业素质提高内审绩效和价值做到正直、诚恳以理服人使审计队伍的整体素质进一步提升。（四）加强交流改善关系传统的审计理念中审计人员与被审计对象是一种监督与被监督的关系往往造成审计对象与审计人员对立的不和谐现象。工作中审计人员必须摆正审计监督与服务的关系以一种积极的态度树立崭新形象注重对被审计对象的理解加强沟通与被审计单位建立良好的伙伴关系为审计对象提供咨询和服务充分发挥好“审、帮、促”的作用寓服务于监督之中实现依法、合规经营的目的。（五）督促整改注重长效首先是要抓好审计的整改落实真正发挥内审工作的内在价值对发现的问题提出整改意见和建议要求限期落实整改。其次将审计工作中发现的问题分门别类