对财务成本费用内部控制问题的探讨.docx

对财务成本费用内部控制问题的探讨摘要：伴随着我国市场经济的不断发展以及电子商务低成本冲击行业壁垒降低国内各行业企业都将面临冲击。企业如何能够在纷繁复杂的市场竞争中站稳脚跟从而实现各方利益最大化是需要每位企业投资者或是经营者进行深刻思考的话题。与企业对外开拓市场相比较成本依然是企业竞争力的主要影响因素所以加强财务成本费用的内部控制相对较为可具操作性同时也符合当今国际所流行的企业精细化管理的潮流。本文将从企业进行财务成本费用内部控制的必要性入手继而对在成本费用内部控制所存在的问题进行较为深入的分析及探讨并最终提出解决存在相应问题的策略。关键词：财务成本费用内部控制问题中图分类号：F275文献标识码：A《公司法》对于企业的定义首先提到的就是营利性组织可见企业通过合法的经营活动最大限度地获取利润实现各方利益最大化是企业的生存、发展之道。然而从会计角度来说企业利润的实现取决于两个基本条件即收入的不断扩大或是财务成本费用的不断降低。收入的扩大需要企业开拓市场争取客户实现从当今市场竞争日益加剧的今天企业想要提高其市场占有率相对较为艰难。然而企业可以通过加强其内部控制管理来实现成本费用的降低在原销售规模不变的前提下同样可以实现利润的增加。虽然企业在通过加强内部控制管理而降低成本费用过程中还存在着一定的问题但是只要对其进行深入的分析并有针对性的予以解决必定会得到事半功倍的效果。1.企业进行财务成本费用内部控制的必要性企业的财务成本费用内部控制指的是企业根据预先制定的成本管理控制目标通过管理控制成本费用的人员运用合理的管理方式及手段对于企业日常生产管理过程中所产生的影响成本费用的因素和问题进行有效的预防及干预以期达到实现企业制定的成本管理控制目标的内部管理行为。企业若想在当今国内外激烈的同行业竞争中击败对手并获取胜利成本费用内部控制显得尤为重要可以说企业生产经营管理过程中成本费用的支出合理与否直接关系到企业的成败。我们知道日本丰田汽车之所以在国际汽车市场占有重要的份额就是因为其具有低能耗、产品品质佳、价格相对低廉等特征受到广大消费者的欢迎。可是也许您还不了解的是成本费用管理精细化管理的理念源于20世纪50年代的日本并由日本丰田汽车公司予以实施的。丰田公司通过对于财务成本费用的有效控制使其能在二战后短短的几十年间迅速发展这与该企业进行成本费用的内部控制有着密切的关系。如今许多企业家都说市场难做现实也的确如此。企业若想摆脱来自于同行业竞争中脱颖而出应从两个方面着手。首先企业应从自身做起实施严格的财务成本费用内部控制管理这是解决企业在市场竞争中盈亏的关键问题企业只有在成本费用上予以很好的掌控才能从根本上解决市场经营的问题；其次企业财务成本费用的内部控制管理同时也是企业发展的客观基础企业只有有效地控制好成本费用支出才能解决资金管理问题才不至于使得企业因为资金链断裂而无法生存。2.企业实施财务成本费用内部控制所存在的问题企业实施财务成本费用内部控制中所存在的问题大致来自三个方面即信息化技术应用问题、人的问题、内部审计起不到应有的作用等只有对存在的问题进行较为细致的探讨才能有针对性地提出解决问题的对策。2.1不能将信息化技术适时引入到内部控制中当今的社会是互联网技术、云计算、大数据时代财务成本费用的内部控制不应脱离信息化技术这个有利的平台。但从目前来看部分企业财务成本费用的内部控制工作仍旧依靠的是人工分析、手工计算的方式这样既影响了内部控制的工作效率又降低了成本费用控制的准确性。2.2财务成本费用内部控制相关人员的问题首先财务管理人员观念陈旧、缺乏创新精神。财务管理人员是企业实施内部控制的关键一环然而从目前来看相关人员没有彻底转变观念是内部控制无法真正实施的一个重要问题。企业的财务管理人员概念普遍停留在资金分配、支出、使用上普遍缺乏管理意识、观念守旧这是最终造成当前财务成本控制被动的根本原因。其次相关人员的专业性不够使得成本费用控制无法落到实处。企业成本费用控制不仅需要有积极的态度还应该有专业的技术知识予以辅佐。然而企业的经营者或是投资人仅关注于企业如何能够争取市场、提高企业的产品产量、加强企业的生产技术创新等方面而τ谙喙毓芾砣嗽比绮莆袢嗽钡呐嘌相对不足甚至认为财务人员算对账、看住钱就可以了不必对其有过高的奢望。长此以往由于财务人员对于企业生产技术流程缺乏深入的了解使其在实施成本费用的内部控制过程中缺少一定的话语权使得内部控制活动变得无的放矢最终使其无法落到实处。2.3企业的内部审计部门难以发挥应有的作用2.3.1独立性原则较差首先独立性原则是审计工作中