项目管理部工作计划.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。10项目管理部工作计划篇一：工程项目部2020年度工作计划项目部2020年年底与2020年年初工作计划一、指导思想：2020年项目部工作以精细化管理为基础遵循“诚信守约追求优质”的质量方针围绕“质量优良”的目标以质量管理体系运行为主线以规范质量管理为重点狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平严格按照工期计划施工杜绝施工安全事故。二、工作目标：1、工程质量合格率基本达到100%按计划工期完成施工任务；2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；3、全力确保施工现场的无安全事故发生坚持“安全第一预防为主”的原则建立零伤亡的目标；4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；三、主要工作（一）、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。2、监督和控制施工进度计划的执行并搜集有关资料。3、比较计划与实际情况是否有偏差。4、负偏差时应进行纠偏并进行下一轮的控制。5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。（二）工程进度计划项目部根据总公司的要求制定施工进度计划严格按照计划表施工。预计在2020年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成：1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8B区B1、B2、B6、B7C区C1、C2、C3、C4D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日~21日前完成弱电系统调试；7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程（外墙保温、门窗安装）。8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。7、4月20日前完成建材城场地面工程；（三）强化培训严格检查确保质量管理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面检查过程中要把检查和指导相结合帮助发现、纠正问题同时要切实抓好整改工作对在检查中发现的问题要及时整改对管理漏洞较大的施工单位项目部部要加大检查的力度和频次确保质量管理体系持续有效的运行。（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的管理要求项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度才能认真履行自己的职责实施自己的权利实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理加大各项制度落实情况的监控力度使各项管理制度和控制工作有序进行促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。（五）成本控制工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等主要有以下几个方面的工作：1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标对计划外的一切开支应严格控制如果某部分项目有突破成本计划的可能应及时提出警告并及时采取措施控制该项成本。2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。3、控制工程预付款的动态结算。4、严格控制工程变更。5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。工程项目部：2020年12月12日篇二：项目管理部2020年工作总结和2020年工作计划2020年工作总结和2020年工作计划一、2020年工作总结1.2020年新开工程14个自施合同额总计万元新开工程建筑面积总计万平米个项目的印章申请工作均已完成完成率100%详见下表。2.2020年新开的14个项目中除项目之外其余个项目均与公司签订《项目目标责任书》完成率93%但有部分项目签订时间超出限定时限。3.新开项目的《项目策划书》及《项目实施计划书》编制完成情况见下表《项目策划书》编制率71%《项目实施计划书》编制率93%均未达到集团公司编制率100%的指标要求详见下表。4.新开项目的风险