项目管理部工作计划.docx

项目管理部工作计划-推荐通用稿项目管理部工作计划-推荐通用稿计划一：项目管理部工作计划1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求发扬xx年工作中的优点、亮点改进工作中的不足之处；2、加强物资设备管理人员队伍的建设组织制度、规范的培训和学习尤其是信息化和标准化的培训和学习；3、继续做好对供应商的考察和评价选好供应商扩大公司的社会资源在集中采购上发挥优势尽力降本增效；4、做好新开工项目的应对工作保证公司资源得到合理利用；5、加强基础管理工作防范管理中的漏洞；6、完善公司基地仓库管理及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养尽量保持物资、机具的完好性延长使用时间及周转次数；7、修改、完善现有设备管理制度计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理严格要求各在建项目及时上报相关报表改变以往拖拉现象；计划二：项目管理部工作计划（一）紧紧围绕以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础的管理理念坚决把海外项目与国内项目一视同仁同时纳入公司正常管理制度范围内继续坚持质量、安全一起抓确保新开工项目顺利进行按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。（二）继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念发扬上半年工作中的优点、亮点改进工作中的不足之处；加强基础性管理工作谨防管理工作中的漏洞；认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习找出不足加强学习不断提升部门的管理水平。（三）做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化继续做好公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作；做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。（四）完善并推广项目管理制度将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中发挥指导和协调作用以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计将质量安全部的职责揉进项目管理制度中更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好目的是使各部门职能清晰岗位职责明确。20xx年下半年项目管理部工作计划（五）按时完成公司领导交办的其他任务。（六）新的计划及体会随着公司规模的日益壮大增强公司市场竞争力和业内影响力最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想因此项目管理部作为公司一分子如何顺应公司的发展方向？如何更好完成今年的任务？如何进行制度化、科学化经营管理？实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。通过以上几点把计划分解并逐一付诸实施相信20xx年的工作开展将会有一个全新的面貌20xx目标也一定会实现。计划三：项目管理部工作计划一、工程项目管理部人员工作计划1.制定工程部制度及岗位责任制明确各岗位职责。2.参与施工图纸会审工作。3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。4.工程项目管理部人员自身要认真学习gb/t19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范严格现场管理对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点实行重点控制发现偏差及时纠偏。5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。二、对项目部的检查工作计划1、质量管理方面（1）检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。（2）人员培训计划为提高工程中质量管理水平必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力首先要求无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺