ERP原理与应用(第9讲).pptx

ERP原理与应用(九)PAC的概念PAC的编制步骤PAC的监督与控制JIT模式车间作业计划(ProductionActivityControlCRP)是在MRP所产生的加工制造订单(自制零部件生产计划)的基础上按照交货期的前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况将零部件的生产计划以订单的形式下达给适当的车间。在车间内部根据零部件的工艺路线等信息制定车间生产的日计划组织日常的生产。2PAC在ERP中的层次关系第二节PAC的编制步骤第二节PAC的编制步骤作为生产控制人员要通过计划订单报告、物料主文件和库存报告、工艺路线文件和工作中心文件以及工厂日历来完成以下任务：确定加工工序；确定所需的物料、能力、提前期和工具；确定物料、能力、提前期和工具的可用性；解决物料、能力、提前期和工具的短缺问题。第二节PAC的编制步骤建立车间任务3下达加工单加工单4生产调度生产调度(作业排序)主要达到下述目标：减少或避免加工拥挤、等待或空闲的情况使各个设备的加工生产均衡化。将作业任务按优先级编排并尽量满足优先级要求。使设备、人员得到充分利用。保证任务如期完成以满足交货期并且完成任务的时间最短、成本最低。在生产调度中一般采用“物料加工优先级”来确定待加工物料的先后顺序数字越小说明物料加工的级别越高应该先加工。第二节PAC的编制步骤第二节PAC的编制步骤第二节PAC的编制步骤第三节PAC的监督与控制第三节PAC的监督与控制第三节PAC的监督与控制第三节PAC的监督与控制车间管理子系统与其它子系统的关系1JIT概念及特点第四节JIT模式2JIT目标3JIT基本手段4JIT实现手法生产均衡化所谓均衡化是指总装配线在向前工序领取零件时应均衡地使用各种零部件混合生产各种产品。实现方法：制定合理的生产计划控制产品的投产顺序使专业设备通用化即在专用设备上增加一些工夹具使其能够加工多种不同的零部件或产成品制定标准作业即制定合理的操作顺序和操作规范第四节JIT模式第四节JIT模式第四节JIT模式第四节JIT模式反冲法核销成本企业是否采用JIT模块（或管理方式）现提供以下参考如果满足条件则可以应用ERP的JIT管理模块：物料清单准确率100%；库存数据准确率100%；工艺路线稳定；生产能力稳定（设备良好人员稳定）；生产过程中质量比较稳定；物料供应稳定。第四节JIT模式第四节JIT模式设备管理内容总结