ERP原理与应用(第4讲).ppt

ERP原理与应用(四)生产计划大纲的概念
生产计划大纲的编制步骤
编制生产计划大纲初稿
编制生产计划大纲的案例生产计划大纲(ProductionPlanning,PP)是根据经营计划的市场目标制定的，是对企业经营计划的细化，用以描述企业在可用资源条件下，在一定时期中的计划：
每一类产品的月生产量
每一类产品的月汇总量
每一类产品的年汇总量
所有产品的年汇总量第一节生产计划大纲的概念作用
用于协调满足经营计划所需求的产量与可用资源之间的差距。
最终定稿的生产计划大纲作为下一层次计划——主生产计划的编制依据。第一节生产计划大纲的概念第二节生产计划大纲的编制步骤第二节生产计划大纲的编制步骤工程部门提供资源清单，即生产每单位产品类所需的劳力、机器和材料清单。
生产部门提供关于能力，即关于资源的可用性方面的数据。
从财务部门获得经核算确定的单位产品的收入和成本，增加资源的财务预算，可用的资金等。

例：某摩托车厂在编制生产计划大纲时搜集数据来源的例子第二节生产计划大纲的编制步骤工程部门第二节生产计划大纲的编制步骤2编制生产计划大纲初稿第二节生产计划大纲的编制步骤3确定资源需求1例题1第三节生产计划大纲的编制案例第三节生产计划大纲的编制案例2例题2第三节生产计划大纲的编制案例第三节生产计划大纲的编制案例第三节生产计划大纲的编制案例第三节生产计划大纲的编制案例第三节生产计划大纲的编制案例第三节生产计划大纲的编制案例第三节生产计划大纲的编制案例第三节生产计划大纲的编制案例第三节生产计划大纲的编制案例