对大型国企进行管理创新的思索.docx

对大型国企进行管理创新的思索随着经济的快速发展我国的大型企业取得了很大的成就。但随着经济一体化的加深贸易规则在改变经济秩序也不断进行调整这对于大型国企的发展无疑是一个挑战。大型国企在复杂的市场环境中若取得发展就必须创新管理方法。为此需要找出阻碍国企管理工作中出现问题的原因然后从根本上进行解决创新促进企业的发展。当前大型国企在管理方面存在的一些问题第一管理观念比较落后。随着我国改革开放的深入我国大型国企取得了很大的发展在企业的管理方面也进行了很多卓有成效的改革创新。但是在企业的改革中一些观念没有得到更新传统旧思想还存在着比较深的影响因此导致大型国企没有取得很大的改革效果。同时大型国企中的一些领导对企业的管理制度改革创新难以接受。这严重阻碍了大型国企的管理改革创新从而影响到企业的长远发展。第二缺乏充足的管理人才。基于我国当前的国情我国大型国企开展的管理改革创新时间比较晚在管理人才方面也比较缺乏。而国外对待管理方面人才的待遇比国内企业要高得多这造成了我国一些管理人才的流失。而留在大型国企中的个别管理人才还没有完善的管理知识结构不具有较高的综合素质导致企业管理人才方面的创新理念缺乏使企业不能适应当前的市场大环境。第三缺乏完善的管理体系。在大型国企中具备良好的管理秩序就可以促使企业工作环境更加地和谐。当一个企业建立一套相对完善的管理体系时那么这个企业就可以更加顺利地进行良性发展。第四大型国企中已有的管理制度出现不足。当前经济环境下很多的大型国企为了跟上时代的发展步伐而在企业中进行管理创新使企业管理制度更加人性化。但从总体看来一些大型国企实行的管理制度还有着一些缺陷有的管理制度没有充分地考虑到自己企业的实际生产经营情况。导致大型国企的管理制度同外界社会的发展相脱节使大型国企不能有效地使用现有资源在一定程度上阻碍企业的发展步伐。当前在大型国企中实行管理创新的意义随着社会经济的不断发展市场竞争日趋激烈全球已进入一个崭新的发展格局知识经济在社会中的作用变的日益显著。特别随着互联网的发展促使网络经济迅速崛起。因此大型国企要想在激烈的竞争中取得一席之地就需要以崭新的面貌迎接挑战积极进行管理方面的创新。就当下环境来说一些大型国企都在生产成本方面进行努力地控制争取在这个基础上取出最大的经济效益。这需要大型国企具备忧患意识能够站在战略的角度进行企业管理体制的创新。同时还要企业进行不断地改革在企业中组建一套相应的科学管理体制借此推动企业的发展增强企业在市场竞争中的核心竞争力。大型国企进行管理创新的的方法途径分析第一在管理制度上进行创新。一家大型国企要想取得卓有成效的管理创新成绩首先需要加强管理制度方面的创新。一个企业的管理制度完善程度直接和这个企业的资源整合、框架组成相挂钩。为此大型国企首先需要进行管理制度方面的创新这样才能更好地整合自身内部资源建立起适合自己企业发展的框架组织。从而更好地促进企业的管理创新。大型国企中的管理制度创新带动起企业产品的生产开发使企业可以更加顺利地运作为企业未来的发展奠定好稳固的基础条件。第二在管理理念方面进行创新。一家大型国企要想在激烈的市场竞争中取得胜利就要做到企业管理的现代化从转变思想方面以及创新观念方面入手这样才能够让企业有一个先进的管理理念保证企业走向成功。大型国企在市场竞争中遇到的一些困难都和观念落后有关。因此观念上的落后会在一定程度上阻碍了大型国企的发展步伐。这就需要大型国企在制度方面、技术方面、在市场方面都以观念创新为先导。必须强化思想观念转变的力度加快转变管理决策者思想观念的速度。在思想观念上符合了时代的潮流才可以促进企业的发展。第三进行柔性的管理创新。当前时期大型国企管理创新中的一个新方向就是柔性管理。柔性管理相对于刚性管理来说。柔性管理更加注重人性化方面它能够根据大型国企的价值观以及文化氛围进行合理科学的管理。能够做到以人为本并且这种管理没有采用强制性手段是通过一种说服力打动企业的员工能够将企业未来的发展目标转变为企业员工进行生产的动力。这种柔性管理的方式更加具有尊重性、平等性、直觉性以及创造性。柔性管理还能够将大型国企的运营知识以及管理由隐性转换到显性。这样一来就会使企业的管理更加现代化更加灵活从而促进企业发展。第四加强内部控制实现全面监督。在当今经济发展形势下大型国企要想做到管理的创新进行现代化管理就必须不断强化企业的内部控制在企业内部进行全面地监督构建起科学的预算管理模式这样一来才能提高大型国企的渗透能力促进企业管理创新水平的提高。结语：大型国企是我国经济发展的重要