国企管理模式创新思索.docx

国企管理模式创新思索随着知识经济时代的到来以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路。然而并非任何企业的任何创新都能取得成功在管理创新中企业如何才能更好地把握以什么为出发点还要考虑哪些要素？我以为满足市场需求获得商业利润企业能否长期健康发展是检验创新成功与否的最终标准因此企业的管理创新要始于市场终于市场紧紧围绕市场来进行。可是我们不能不看到我国现有的国有大中型企业中大约有80%是70年代甚至是70年代以前兴建起来的50年代和50年代以前建成的企业也占半壁江山。这些企业由于计划管理体制延续了几十年传统的管理模式很难一下子解决。十一届三中全会以来随着改革开放的逐步深入我国曾进行了大量的国企改革的探索但国企管理还没能按市场经济来组织生产、流通、交换和分配以上各个环节在管理跟不上还不能适应企业的社会化、市场化进程。那么管理创新究竟涉及哪些范畴呢？根据目前国际企业管理新的趋势和我国现代企业发展方向的要求主要包括以下几个方面：1．管理理念的创新首先从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理理念。因为未来的企业需要职业化的企业家不是官员型的企业家企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。其次从单一生产意识转为追求经济效益的市场意识。在市场经济条件下企业要效益必须以市场为导向以市场来实现生产体系中的每一个环节尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向否则企业的效益就无从谈起。再次从企业片面追求利润最大化发展到对社会发展、环境的责任和对用户的责任的经营目标多元化理念的创新。从国际企业发展上看经营目标多元化已成为趋势。前不久在美国国际性评选优秀企业时采取九项指标其中企业的创新能力、长期投资价值；对社会和环境的责任；对产品和服务的质量等指标在整个指标中占了相当份量所以在经营目标上我们要进一步地拓宽思维超前发展。最后面对众多的竞争对手从你死我活的竞争理念向竞争与合作和统一的竞争理念的创新。其实这是为适应全球经济一体化的客观要求。目前国际上原来竞争对手的企业之间纷纷掀起合作浪潮。例如：电子产品领域中美国的IBN与日本东芝的联盟；汽车行业中美国的福特与日本丰田公司的联盟；电器设备制造业中美国通用电器与欧洲西门子联盟。当今世界出现的这种竞争与合作相统一的现象不是个别企业的经营战术而是知识经济时代要求企业所具有的竞争观念创新的表现。我国近年来一个突出现象是随着买方市场的到来企业间的竞争日趋白热化特别是以价格为主的竞争几乎在所有市场上展开这种局面很不利于我国企业的成长和创新特别是不利于要迎接与来自世界跨国公司的竞争。所以建立多样化的竞争与合作关系对于今天的国内企业是十分重要的。2.决策管理的创新决策管理是关系到企业兴衰成败的关键。过去企业的决策管理是多靠经验和主观判断而现在是不同了。面对错综复杂瞬息多变的环境企业必须充分运用现代信息系统掌握方方面面的信息。因为信息是现代企业的神精系统是企业科学决策和及时应变的依据。所以要建立灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。3.战略管理的创新战备管理从宏观上讲正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势企业能够保持长久的生命力从微观上来说正确战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围使企业赢得持续的竞争力。从战略管理的创新角度上看在经营领域中过去我们企业战略是只重视生产管理而不重视开发和营销管理。这种战略显然不适应市场经济的需求。在市场经济条件下技术创新产品开发是企业的灵魂同时生产的产品只要卖出去才是硬道理。所以技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。因此我们在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变也就是我们常讲的要从橄榄型向亚铃型管理模式转变。4.组织结构的创新精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。过去大型企业是庞大而多层次的管理组织结构弊端很多。为了适应市场经济和先进生产力发展要求首先要剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能使企业轻装上阵其次按照专业化社会协作的方向分离服务部门等非生产主体使企业精干起来再次强化生产过程前的市场研究经营决策技术开发和生产过程之后的产品销售用户服务广告宣传等经营职能使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。最后随着企业用业务流程的信息化企业可以削减中间管理层次便管理组织结构由原来的高耸型结构向扁平型结构再造这样将大大降低成本提高效率。5.人本管理的创新过去我们传统企业管理主要是以物为中心的管理而现代企业要将人的因素放在第一位以人为中心的管理。因为知识经济时代知识是最重要的资源而知识的背后是人才人才高于一切。所以作为企业如何吸收人才留住人才如何充分