加强企业文化建设 提升企业软实力.docx

加强企业文化建设提升企业软实力党的十七届审议通过了《关于深化体制改革推动社会主义文化大发展、大繁荣若干重大问题的决定》国家电网公司出版的《企业文化手册》是推进“三个建设”的重要举措对加快建设以“四统一”为基础的优秀企业文化在全公司推行统一的基本价值理念体系进一步强化“一个国家电网”观念树立“我是国家电网人”意识打造“百年老店”、实现基业长青具有重要意义。这里笔者结合工作实际谈几点认识。认知是基础什么是企业文化呢？企业文化是一种管理理论大体可分为经营文化、服务文化、绩效文化、品牌文化。究其实质是企业全员共同认可的核心价值观包括员工在生产经营过程中形成的经营理念、企业精神、企业素质、企业形象等是推动企业持续健康发展的强大力量它同时也是一个过程是全方位塑造企业集体作风和企业性格特点、使全员提升自我的渐进的积累的过程。只有当每个员工都认识到企业文化是什么什么样的人最受尊敬该做什么不该做什么为什么不该做企业文化才有“市场”才深入人心才能成为企业发展的力量之源。从这个意义上说企业文化更是一种全员、全方位、全过程的认知系统是一种境界、一种氛围它表现为和谐、秩序、开放、平等、宽容等等。因此好的企业文化是有魅力的它具有很强的凝聚力、激励力、约束力更有一种纽带力和辐射力它可以使员工热爱、忠诚企业愿意与企业同舟共济、共同发展。建设是重点建设企业文化不是什么高深“玄学”也不能搞“心血来潮”更不应该“做秀”因为企业文化不是做给外人看的它是企业解决自身问题的需要。那么它应该是一项扎扎实实的工作是一项长期的细致的工作必须从小事起步从细节下手。一、凝心聚力“铸魂”。凝心聚力实际上是谋求一种合力培养一种团队精神。供电行业由于工作性质特别所以要把合作劳动与互助意识的培养成为我们企业文化建设的开端。合作要凭借合力合力要依托合心企业文化就是要想办法让大家合心。首先要有共同的目标目标要与员工切身利益相关；第二要引导员工把眼光放长远目标适度放大因为小目标不可能一致太大的目标又不贴近群众这就要求用相对长远的眼光去聚集相对一致的目标；第三当个人目标与总体目标出现偏差的时候就要引导大家将心比心将心比心是最容易让群众接受的提法；第四要培育相互信任的氛围这点很重要没有信任的话合力从何而来？二、筹谋发展“导航”。作为电力行业的基层单位引领员工众志成城、筹谋发展责无旁贷。积极配合公司以科学发展观为指导在公司的总体目标任务下拟定发展方略以“四个确保”、“四个推动”（学习风尚确保人心思进；安全生产确保电网稳定；营销服务确保电费回收；开拓市场确保发展创收；创先争优推动队伍建设；同业对标推动一流创建；效能监察推动廉政建设；团队精神推动和谐构建）作为公司发展的共同愿景定位管理策略开拓市场渠道谋求发展创收从而来鞭策员工共同奋斗。三、提升素质“育人”。如今是知识经济时代新思想新科技飞速发展因而启发管理者及其员工的文化自觉优化企业内部文化环境显得尤为重要。因此我们把培育一支高素质的员工队伍作为建设企业文化的重要内容。四、构建和谐“造势”。助建和谐平安企业始终是公司企业文化建设的一个核心内容。好的企业文化是具有现代科学内涵的“和”文化公司为了营造和谐的文化氛围提出了“快乐海北活力海北”的理念组织员工成立三支队伍、兴趣小组等开展各种主题活动通过活动把大家紧紧拧在一块员工们既长了见识、受了教育又结交了朋友融洽了情谊充分体现了“快乐、活力”的内涵。创新是关键创新是决定企业优胜劣汰的另一只“看不见的手”是企业生存发展永不枯竭的动力也是为企业注入活力的一种文化。企业文化建设只有不断地解放思想、纳入创新努力超越、追求卓越才有旺盛的生机和活力才能推动企业全面进步。首先要推动观念创新推动思路再转变、观念再解放形成符合市场经济规律的核心价值观形成有自己特色的企业精神。其次要着力在企业制度、管理环节等方面体现创新。从一定意义上说文化建设应与管理制度的建设协同并进才能收到成效既两者须统一不能扯反线、拉倒车。我们要以制度创新为导向以诚信道德建设为基础打造满意工程不断满足客户日益增长的供用电需要服务上推陈出新管理上与时俱进以时不我待的紧迫感突破一切禁锢发展的思想教条和体制障碍利用西部大开发的契机促进电力事业可持续发展。综上所述企业文化建设决不是一蹴而就之事它是一项复杂的科学的系统工程既要有长期的积累和继承又要有艰苦的实践和创新才能创出自己的文化特色。新的一年我们将继续从深处、长远处着眼从点滴处、细微处用心全方位加大企业文化建设的力度为公司发展提供强有力的保证。（作者单位：青海省海北供电公司）