加强班组文化建设 提升企业“软实力”.docx

加强班组文化建设提升企业“软实力”近年来随着电力体制改革的深入发电企业的班组管理模式与新形势的要求不相适应一些弊端逐渐凸显例如班组管理模式相对保守管理手段相对单一等。本文重点阐述华电国际十里泉发电厂在班组文化建设过程中的管理创新和实践探索并通过一系列举措推动了职工与企业的和谐发展、共同发展。华电国际十里泉发电厂（以下简称“十电”）以《华电宪章》和建设“阳光和谐、先进繁荣”的企业文化要求为统领把积极构建班组文化作为提升发展该厂“为家立身、为企立业、为国立本”的“三立”文化的重要手段和保证在全厂基层各班组建设内涵丰富、个性鲜明、各具特色的班组文化真正实现了班组文化与（部门）分支文化、（厂）“三立”文化的有效对接。一、认清形势务求实效班组文化建设激活企业终端“细胞”十电广大干部职工通过对建厂30多年来的企业文化进行归纳、提炼和整合形成了具有十电特色的“三立”文化和一套系统的理念体系。然而由于企业各班组自身专业性质、所处地位作用各不相同存在着一定的文化差异给企业文化建设的进一步发展带来了一定层度的制约。就此十电以进一步丰富发展分支文化、构建完善班组文化建设为重点开展了“企业文化深植年”活动。第一强化班组文化建设能够推动企业文化落地生根。班组是基础文化乃血液。要让企业文化成为全体职工的共同价值观只有将文化的血液彻底渗透到企业的终端“细胞”――班组才能让文化真正在职工心中“扎根”。班组文化的实质就是班组成员共同认定的思维方式和办事风格是组内成员付诸于实践的共同价值观体系。就此十电积极探索建立班组文化管理体系引导职工主动参与、自觉实践培育形成更符合实际、更具操作性的班组文化进而把企业文化理念深入到全体职工的具体工作、学习行动中真正推动十电“三立”文化向纵深发展实现企业文化的落地生根、开花结果。第二强化班组文化建设能够带动班组管理模式科学转变。十电班组建设作为企业管理的特色之一一直是山东电力系统的先进典型。近年来随着电力体制改革的深入班组管理模式与新形势的要求不相适应一些弊端逐渐凸显例如班组管理模式相对保守管理手段相对单一等。立足新形势、新要求十电将班组文化建设作为探索丰富管理手段的方法致力实现由制度管理向文化管理的转变。通过对职工进行共同“愿景”引导激发职工真情实意倾心企业的发展养成了关心班组就是关爱自己、爱岗敬业就是个人立业、建设企业就是建设我家、维护企业规章制度和班组声誉就是维护个人尊严和利益的自觉行为。第三强化班组文化建设能够创新思想政治工作方式方法。近年来十电严峻的发展形势给职工思想带来较大冲击使职工的工作和生活产生一定的不适应性做好职工思想政治工作难度越来越大。多年来固化的思想政治工作模式容易使职工产生厌倦心理而班组文化则是创新思想政治工作的新载体有效拓展了思想政治工作的领域和空间提高了思想政治工作的针对性和实效性使文化建设和思想政治工作相互结合、相得益彰。十电在班组内部设立企业文化宣导员同时兼任班组政治辅导员在开展职工思想政治工作中充分彰显文化的“以人为本”让职工找到了“贴心人、知心人”。二、统筹规划因势利导新时期班组文化建设扎实推进班组文化建设是一个系统推进的过程必须扎扎实实按照文化建设的一般规律稳步进行实施体现出环环相扣和有效的动态控制。按照这一原则十电认真制定实施方案强化过程指导保证了班组文化建设工作的有序开展涌现了一批彰显班组特色的文化成果。第一循序引导夯实班组文化建设思想基础。2012年3月十电正式下发《“企业文化深植年”工作实施方案》成立了活动组织机构明确建设宗旨、工作目标、工作步骤、工作要求以及建设标准为班组文化建设工作的规范化、单位化、责任化开展提供了依据。同时利用企业内部网站、图文电视、《十里泉》杂志等载体进行广泛的宣传组织班组文化建设专题讲座引导职工明确班组文化建设的目的意义进而积极参与到班组文化建设工作中。第二广泛发动实现班组文化建设全员参与。各部门广泛发动职工认真总结本班组的核心理念、精神、愿景同时按照部署动员、文化理念提炼、理念座谈研讨、班组文化上墙、班组目视管理实施、常态化机制建立等工作步骤组织开展了文化宣讲团、征文演讲、文化游艺会等形式多样的文化活动推动文化建设稳步实施。在此过程中每个班组针对自己的工作特点制订了各具特色的“班组精神”悬挂在班组的显著位置；每位职工根据自身岗位制定了各自的“座佑铭”一系列举措使班组文化真正成为了引领班组职工共同进步的目标和动力。第三凸显特色丰富班组文化建设内涵。在继承“三立”文化的基础上各部门从生产实际出发注重班组文化的特色提炼形成了别具一格、特色鲜明、内蕴丰富的分支文化和班组文化理念。例如：运行部灰水分场以“凝心聚力、争创一流