对企业建立良好创新激励机制的探讨.docx

对企业建立良好创新激励机制的探讨建立良好创新激励机制是当前企业在改革和发展上提出的新要求也是企业不断进步发挥高素质人才作用提高员工向心力和企业市场竞争力的重要保障。构建一套持续有效的激励机制使员工的积极性和创造性保持和发扬下去对企业来说至关重要。一、企业建立创新激励机制的内容企业的创新激励机制应以增强员工的创新能力调动员工的创新积极性保证创新工作有序进行为根本。主要包括以下内容：第一建立激励创新的工作机制。一是建立激励创新的工作机构。企业应设立专职部门配备专职人员负责创新工作的评价与考核激励创新制度的制定、创新工作培训等。二是做好创新产品的保护工作。做好创新成果的保护工作防止创新成果当事人的利益受损。三是建立岗位定期轮换制度以增强员工的新奇感和创新的主动性。第二建立科学有效的创新考核评价体系。企业要建立一套衡量创新成果考核评价体系这是对创新成果进行考核奖励的基础。考核评价体累要体现公平性和客观性以有利于奖惩兑现为前提。企业可引进国内外先进的创新评价模型再根据自身实际进行适当修改和完善使评价模型更适合本单位实际。评价体系的内容涵盖要全评价指标要尽可能量化以减少人为评价产生的误差。第三健全创新激励方式。加强对创新工作的考核奖惩兑现健全创新激励方式达到员工的创新成果价值与其所得合理匹配从而激发员工的创新积极性。企业应当从物质鼓励、精神激励和文化建设三个方面加强和完善。一是注重物质激励。奖励的形式主要有：工资、奖金、红利、福利以及人事待遇。一项创新成果产生后企业的创新管理部门应根据其成果所产生的预期价值或者根据创新成果运用于实际工作所产生的当期价值确定一个比例值作为员工创新成果的收入分红。二是精神激励。企业可制定-定的衡量标准对达到某个标准的可授予员工某种称号并享受一定的权利如评先选优时予以加分等。在职务级别晋升上也可将创新能力纳入考核内容。三是文化建设。将创新纳入企业文化建设的内容在干部员工中营造一种创新光荣创新受尊重的良好企业文化氛围体现对创新人才人格的尊重使他们产生对信用社的归属感最大限度地利用所掌握的专业知识、技术知识激发他们创新的内在动力。二、企业建立创新激励机制的原则第一工作机制要符合实际。虽然理论上要求企业建立专门的创新激励工作机构配备专职人员但从实际操作层面上来看有些是不现实的特别是许多小微企业若建立专职部门、专职人员由于受人员所限难以很好地履行职责发挥作用反而造成人员浪费或者影响剩索评价结果的准确性。因此小型企业可根据辖内创新工作实际和员工素质考虑是否设置专门的部门和人员。经营规模小的企业创新激励工作部门、创新产品营销部门以及创新考核评价部门可适当减少或不必单设但应指定专人具体负责。经营规模大地处沿海等大城市或经济开放城市的企业可设立专职部门配备专职人员尽量不要将多项职能集中于一人以保证创新激励的公正性和有效性。创新激励部门配备的人员必须具备专业知识和专业技能能够有效地开展创新激励工作保证创新激励机制发挥作用。第二评价考核要客观公正。创新考核评价过程要透明要实行公开制度尤其是对创新成果的奖励与惩罚在客观公正的前提下在单位内部公示既可起到榜样或警示作用以鼓励其他员工的创新积极性同时也可进一步增强受奖励或惩罚本人的荣誉感或耻辱感促进其行为的加深或改善。考核评价是激励措施实施的前提若做不到客观公正则激励措施可能会出现偏离从而使激励效率大打折扣影响；鼓励效果。第三激励措施要切实有效。激励措施一般都有很大的风险性在制定和实施激励时一定要谨慎要本着切实有效的原则提高激励效果。一是公平原则。任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪影响激励效果。创新激励措施要体现多劳多得让每名员工在对报酬与贡献进行比较时觉得公平感到满意。二是实事求是原则。要根据创新考核评价结果施以相应的剌激和鼓励绝不能对虚假创新进行奖励。三是重视人的需要的原则。在制定和实施激励措施时首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么然后再制定相应的激励措施。应注重激发人的内在期望也就是运用内在激励方式调动人的内在积极性使员工自发、主动地对创新产生浓厚的欲望和兴趣这是激发创新动力的关键。四是坚持激励与约束相结合的原则。激励与约束二者是从不同的角度对人们的行为施加影响使系统趋向积极的状态向预定的目标运动。因此二者的目的是共同的、一致的。第四允许创新激励机制不断进化。一个创新激励机制实际运用当中可能会产生各种意想不到的负面效果而需加以修正。即使是一开始就运作得很完美也需不断地加以改进。因此企业在实施创新激励机制过程中要允许对已建立的创新激励机制不断修正和完善以适应不断变化的客观实