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企业员工激励机制建立原则的探讨
随着市场竞争的加剧，企业经营需要更强的员工激励来提高生产效率，提高企业竞争力。建立合理的员工激励机制也成为各企业关注的焦点。本文将从企业员工激励机制建立原则，探讨如何建立一种合理有效的，适合自身企业环境的员工激励机制。
一、激励机制主要原则
a.系统性：员工激励机制需要针对全体员工的绩效激励安排而建立体系，整合绩效评价、激励方案和制度规定等多个方面，确保各激励措施和指标之间的相互协调，构成一个完整的激励体系。
b.公平性：员工激励机制必须建立在公平和公正的基础上，基于客观数据，确定激励措施，避免任何主观性因素对激励的影响，确保激励对象能享受到相同程度的待遇，从而建立健康的竞争关系。
c.透明性：激励机制的设计应该具备透明性，让每个员工知道自己所能得到的激励奖励，并保证激励措施的公开性和员工的知情权，以防止造成非议，不利于员工信心和士气的建立。
d.科学性：建立员工激励机制最基本的要求是依据科学的理论，通过数据分析、市场调查等方式，对企业员工工作的贡献与实际价值进行量化评估，得出科学的激励方案。
e.推动性：合理的员工激励方案应能够促进员工的创新发展和发挥个人潜力，鼓励并提高员工自主性、主动性、创造性的发挥，从而推动整个企业的进步。
二、推行员工激励机制需要注意的问题
a.明确激励目标：企业要明确目标，制定可行的激励方案，落实激励关实施计划，以确保激励措施是贴切和有意义的。
b.考虑员工个性化差异：人与人之间存在差异，员工劳动力、知识水平、个人能力和经验等不同，在制定激励方案时必须考虑员工的个性化差异，以挖掘其最大潜力。
c.确保公平：员工激励体系的制定应建立在公平、公正、透明和可测量的基础上。激励机制必须主要以激励员工的产出和效率为基础，并确保激励措施之间的平衡，而不是偏向某些个人。
d.激发员工的动力：建立针对员工的激励体系需要激发员工的积极性和自主性，给员工选择的发展机会，提高员工工作的意愿和动力，这有助于员工在事业上的追求，并为企业创造更多的业绩。
e.考虑时间因素:建立员工激励机制的小规模实验性开展应考虑时间因素，并适时调整方案，以确保在合理的时间内看到激励效应的提高。建立激励机制必须是长期有效的，而非片面的因素。
三、员工激励机制建立的实例分析
a.工资激励：这是一种最常见的激励方式，企业应根据员工的工作量、效率等指标来制定不同的薪资等级，以推动员工在工作中的更高效率。
b.奖金激励：企业可以在员工利润、产量等方面设定特别奖励，以激发员工创造性和积极性。
c.股份激励：企业可以发行公司股份给员工，在企业某些重大事件中享有获得股份的特权，让员工对企业发展感到更大的归属感，更加认同企业目标。
d.特别待遇激励：企业可以根据员工个人绩效、长期未被拔擢、团队合作精神等因素，给予一些特殊的奖励或荣誉，丰富员工参与激励的途径。
e.追求自我发展：企业要营造良好的工作环境，搭建发挥员工长处、加强员工培训、拓宽员工思路的平台，推动员工不断地追求自我发展。
结语：员工激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分，一个合理有效的员工激励机制可以为企业发展提供鼓励和支持，并激发员工工作动力，提高企业的竞争力。在实践中，要注意激励目标的明确、员工个性化差异、公平原则、动力激发和时间因素、激励方式等方面，以制定出更加优秀的员工激励机制。