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家族企业继任问题研究论文摘要：继任是中小家族企业成长与发展过程中必须面对的重要问题。本文在对中小家族企业特征、继任模式、继承人的选择以及企业继任中存在问题分析的基础上研究提出加强和改进中小家族企业继任问题的对策性建议。关键词：家族企业继任模式代际传承国外有关研究资料表明家族企业的寿命一般为23年左右家族企业能延续至第二代的仅仅为39%能延续至第三代的更是只有15%。而华人世界历来就流传着“富不过三代”这个带着宿命色彩的说法。之所以会出现这种现象我们分析除了家族企业所具有的一般企业的发展规律以外一个重要的原因便是家族企业的继任问题没有得到很好解决在权力与财富的代际传递过程中出现失误而最终导致企业衰败或消亡。而这一问题在世界各个角落普遍存在的中小型家族企业中尤为明显。中小型家族企业规模小抗风险能力差如果继任问题处理不当更容易造成企业动荡对其生存和发展带来不利影响。因此继任问题在中小型家族企业中更具有关乎企业兴衰的重要意义。本文以继任期中小家族企业的主要特征为切入点通过对中小家族企业继承模式以及继承人选择问题的研究力图发现和总结中小家族企业财产和权力继任过程中存在的问题并在此基础上研究提出加强和改进中小家族企业代际传承的意见和建议。一、继任期中小家族企业的主要特征由于我国家族企业整体上起步较晚创业资金较少而且在发展初期受到政策不明朗等因素的影响因此总体上规模不是很大中小型企业占据了其中的绝大部分。本文是我们承担的国家自然科学基金项目《当代中国的家族企业及其管理现代化研究》（批准文号70272069）的一部分。为了顺利完成这一项目我们专门对湖北家族企业进行了一次问卷调查。从反馈情况看中小家族企业占据了湖北家族企业的绝大多数。本次调查我们共收回381份有效问卷在381家企业中注册资本在500万元以下的企业有323家占84.8%；职工人数在100人以下的有304家占79.8%；2001年度销售收入在1000万元以下的317家83.1%。而其中业主年龄在50岁以上面临继任问题的有43家占11.2%。为了全面了解这些企业的基本情况我们还选择部分企业进行了实地调查。通过对这43家企业的分析和对部分企业的实地调查我们发现他们具有以下几个突出特点：（一）所在行业多为劳动密集型产业企业管理的复杂性较低。从调查情况看这43家企业中属于制造业的有21家其他依次分别为：农业与种植业2家餐饮业3家建筑业4家娱乐业1家自然资源开采业2家跨行业5家其他5家。从上述数据看这些企业多数为制造业、服务业等劳动密集型产业企业管理的复杂性较低。因此多数家族企业没有聘请职业经理人董事长和总经理有业主一人兼任或全由家族内部成员担任。（二）企业成立时间较长发展速度较为缓慢。43家企业中成立5年以上的有35家成立16年以上的有7家企业成立时间总体较长。但由于多数企业属于一般制造业和服务业市场竞争较为激烈因此企业的盈利能力不强发展也较为缓慢。从实地调研情况看多数继任期家族企业近年来发展较为缓慢其产品市场也仅限于当地及周边地区。（三）企业在当地有一定知名度与当地政府关系较好。虽然继任期家族企业的规模较小但由于成立时间较长在当地的知名度较高。同时由于经营时间较长企业与当地政府主管部门的“重复交易”多次发生企业与当地政府部门的关系较好。许多业主还成为当地人大、政协、工商联等参政议政部门的代表。从实地座谈中我们了解到为了减轻企业负担为企业发展创造良好的外部环境搞好与政府部门的关系已成为家族企业经营管理中必不可少的一环。（四）业主及子女的学历水平相对不高。从调查数据看43家企业中业主学历在高中以下的有5家大专毕业的14家本科毕业的4家业主的学历水平总体偏低。而且从我们实地调研情况看由于多数家族企业属于制造业等劳动密集型产业生产的技术含量不高。为了节约经营成本很多业主子女特别是年龄较长的子女没有完成学业便中途辍学帮助父母打理企业。因此业主子女的学历总体上也不高。二、中小家族企业的继任模式在家族企业的继任模式方面已有许多学者作了较有成效的研究。如潘晨光、方虹根据继任人的不同将家族企业的继任模式分为“血缘继承”和职业经理人继承；罗磊（2002）通过对美国、日本和华人家族企业继任模式的比较发现华人家族企业的继任模式倾向于诸子分户析产制。本文根据家族企业的继承内容和继承对象不同将家族企业的继承模式分为四类。从家族企业的继承内容来看主要是所有权继承和经营权继承；从家族企业的继承对象来看可以分为内部（血缘）继承和外部（职业经理人）继承。通过以上四个继承因素的不同组合我们可以得出家族企业的四种不同继承模式。一是将所有权和经营权全部继承给一个外部人；二是将经营权继承给外部人将所