2022项目部监理工作总结.docx

2022项目部监理工作总结项目部监理工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究做出带有规律性结论的书面材料它可以使我们更有效率我想我们需要写一份总结了吧。我们该怎么写总结呢？下面是我帮大家整理的项目部监理工作总结供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。项目部监理工作总结1从20xx年3月30日进驻xxx项目本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下通过辛勤努力克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响顺利完成了本年度的监理任务。现将本监理项目部工作情况汇总如下总结过去为以后的监理积累更多经验。（一）以人为本注重培养监理人员的良好工作作风任何工作和事情都是靠人去完成所以本项目特别注重以人为本的管理。总监以身作则对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一经常进行项目部的监理业务学习在监理工作上出现懈怠的时候又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽；使本项目部监理人员团结一致踏实工作正确履行监理职责在大家的共同努力和配合下发挥监理人员良好的工作作风我们的监理工作才被充分的认可。（二）在三控制、二管理、一协调方面：本项目是xx市重点工程合同工期比定额工期提前30%实际施工过程中项目的施工环境并不好现场场地情况复杂有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护施工图纸不完善给施工带来极大的不方便和更高的要求建设单位对工程总的要求很高这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。在进度管理中我们运用动态跟踪监督协调进度计划的实施并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面确保预计工期的实现。在工程进度计划调整后及时采取相应的纠正措施适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中要求承包人一周一报并及时反馈给业主。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施每月定期汇报工程进度。在工程质量管理方面本项目基本属于"三边"工程在图纸到位方面尤为突出图纸出现的错误、工程变更相对比较多有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给业主方积极地与业主方、设计方和施工方进行协调及时召开专题会议解决突出的技术施工配合问题协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理安排工序对一些需单位与单位之间配合的工作及时请示业主并召集相关单位商讨、解决使之不影响下一步工序的施工。在日常监理工作中从原材料抓起从现场检测抓起尽量不留盲点尽量做到主动控制、预先控制我们项目部的监理员80%都是新参加工作的学生现场工作不熟悉。（）在每个阶段的施工前监理项目部都会对所有监理人员进行监理技术交底对施工中的技术要点进行详细的讲述并将监控的步骤打印出来人手一份使大家都能做好监理工作。参与施工方对班组的技术交底提醒施工方应该注意的技术问题避免出现施工错误。在日常巡视检查中所发现的问题均以《监理工作联系单》的方式告知施工方需要整改的问题并在现场指导施工方进行整改。如在地下室施工中基坑围护是基坑施工安全的最重要的一项在旋喷桩施工中监理人员根据项目部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进行严格控制旁站监理保证了施工质量在基坑开挖后基本没有漏水渗水情况保证了基坑的安全。SMW工法桩是新型的施工桩型在施工前我们监理人员都认真学习相关的资料全面掌握该桩型的施工技术在实际施工监理中能更好的保证施工质量符合工程规范要求。我们认真贯彻施工承包合同和监理合同在项目实施过程中尤其是工程变更和索赔时我们以十分认真负责的态度做好日常的计量和影像资料审核好每一个报告并注意在过程中与业主及时沟通把握好合同内涵确保合同的全面履行。按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定按期填报各种表格和报告认真负责地做好监理的各项记录工作每周召开工地例会和安全专项检查搞好质量、安全竞赛的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作确保资料的及时和准确提供。安全文明施工监督管理方面每周组织建设单位和施工单位进行安全现场检查每日深入现场薄弱部位特别是高空、交叉作业部位进行巡查提出问题随时处理通过下发安全监理工作联系单、现场安全警告、专项安全会议等方法加强对施工现场的安全管理劝导他们自身要从思想上重视安全工作除对其进行整改外还要加强对职工的