监理项目部工作总结.docx

Word文档31/31监理项目部工作总结监理项目部工作总结总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，让我们好好写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是我为大家收集的监理项目部工作总结，仅供参考，渴望能够挂念到大家。监理项目部工作总结1我项目监理部20xx年7月25日莲荷地产青山水恋工程项目正式开工，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的主动协作下顺当开展，就本年度的监理工作状况作出书面总结如下：一、监理合同履行状况本监理部现场工作认真负责，认真根据有关工程建设的法律法规、监理规范、监理托付合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关系，能够做好“四控、两管、一协调”工作。为了更好地履行监理合同目标值,依据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、总监理工程师代表1人、土建监理工程师2人、电气监理程师1人、给排水监理工程师1人、安全监理工程师1人、资料员1人,于20xx年5月进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完本钱年度监理任务。编制了具体的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作主动,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位供应高素养的服务。二、本年度监理工作评价与分析：本年度监理工作顺当开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资把握符合合同要求，进度把握在合同及打算范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺当进展。㈠工程质量状况评价与把握本年度没有消灭工程质量事故，各分项工程质量能够到达合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行把握,主要表达为:1.严把预控关生疏图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与专项施工方案,特殊是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中催促实施,认真根据施工组织设计和方案施工,并实施全过程监督,在符合设计要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。如：为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，准时将冬施材料进场并检查冬施实际效果。2.实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规范规定的要求进行现场见证取样,并见证送检,对不符合规范要求的材料禁止进场,对检验不合格的材料坚决退场，如:多次对不符合质量要求的商品砼作退场处理等,有效地保证了原材料品质;再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，从而确保了工程质量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,对关键部位及关键实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查;如全程旁站砼浇筑过程，监督商砼的开盘鉴定、不同强度商砼对应的浇筑位置、施工单位的试块制作与留置，冬季施工中商砼测温以及浇筑完成后的封闭升温保温工作，从而确保施工到达设计及规范要求。4.监帮结合多手段运用为了使工程质量及安全到达预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺当开展，除了根据正常的监理程序严格监理，监理部还以挂念的心态做好监理工作，如天气状况有变准时通知施工单位做好预防把握工作，并帮忙施工项目做好施工管理人员的思想工作。对下一步施工应当留意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提示，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项主动供应技术及阅历支持，通过这种工作方法，提高了工作效率到达“事半功倍”的效果。5.强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以验收规范对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。严格检测、试验制度,原材料等经检测其质量均到达合格要求，如砼试件试压,试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后到达合同要求标准及规范要求。监理项目部工作总结2一、工程概况〔一〕工程项目名称：大连市天津老街项目〔悦泰街里〕〔二〕工程地址：天津街以南，民生街东侧〔三〕建筑物用处：地上为住宅和公建；地下为车库和设备用房。〔四〕建设单位：大连恒悦房地产开发有限公司〔五〕设计单位：大连华威高级建筑师事务全部限公司