刍议建筑工程施工阶段成本管理.docx

刍议建筑工程施工阶段成本管理【摘要】所谓的成本控制就是控制影响项目成本的各项因素包括人力、物力以及项目费用支出采用一定的监督和调节措施保证项目以最低的成本完成最终的项目目标。本文从合同控制、材料控制、质量控制、费用控制等几个方面阐述了施工阶段的成本控制措施。【关键词】企业利益；成本控制；施工阶段一、构成施工阶段成本的要素及对应的控制措施人工费、材料费、机械使用费、管理费等是构成施工阶段成本的主要元素针对该阶段施工成本构成的特点联合控制项目合同、使用材料、工程质量以及费用支出实现施工阶段成本最低化。1项目合同控制在项目施工阶段项目经理依据施工图纸和相关的承包合同结合合同中规定的工程项目、工程质量以及施工进度制定好施工计划组织施工人员进行施工。对于施工合同中可能存在变更的部分需要与相关单位及时沟通及时申报严格审核切实做到项目施工以施工合同为最终依据。2使用材料控制材料是构成项目的基础约占工程总成本的五分之三是控制施工阶段成本的关键因素。一般从材料的价格和使用量两个方面对材料进行控制以合理的市场价格收购高质量的材料严格控制材料使用量杜绝在采购、运输、收发和保管等各个环节产生损耗降低采购成本。3工程质量控制从施工项目小组自检和施工企业定期检查两个方面控制工程项目施工质量保证工程质量防止出现返工现象拖延施工进度、增加施工成本造成人力、物力的浪费。4费用支出控制分别从人工费、材料费、设备费、管理费四个方面控制施工阶段项目费用的支出依据项目实际需要精简施工人员和设备实现个人价值最大化的目的严格控制材料的领取和设备的购置避免浪费。另外还必须重视施工阶段的项目索赔工作。二、控制施工阶段费用支出的主要方式1材料费用的控制分别从材料的价格和材料的使用量两个方面控制材料费用的支出在保证材料质量的基础上采用最低的材料价格购买到实际需求量的材料是最理想的材料费用控制效果。（1）材料用量的控制依据实际需求量采购材料避免采购运输、收发和保管等环节出现材料损耗。（2）材料价格的控制采购部门与供货商之间相互协商尽量以最低的价格购买到高质量的材料并控制运输和损耗。2人工费用的控制采用最合理的人工费用选择最优秀的施工团队进行项目施工是实现人工费用控制的最佳途径。一般在签订劳动合同时将人工单价设定在预算定额人工单价之下将剩下的资金作为奖励用来激励施工人员的劳动积极性。同时避免使用低于成本价的劳务队伍进行项目施工以确保人工费用支出分配的合理化。3机械使用费的控制在满足施工需要和防止设备闲置的基础上依据施工机械的性能确定操作人员以及操作人员的数量确保机械的正确操作。科学布置设备施工地点在不妨碍机械运转和工人操作的前提下尽量减小施工机械移动范围和机械操作人员移动的范同实现机械位置布局合理化操作人员施工简易化。三、施工阶段工程成本控制原则1收支对比的原则通过对比各项费用实际支出与预算成本确定实际支出是否大于或是小于预算成本找出成本超支或是低于预算的原因如果超出预支成本则要及时纠正项目成本的不利偏差加强成本控制。如果实际支出低于预算成本则必须总结管理经验提高成本控制质量。2全面控制的原则分别从项目管理的各个组成部分和项目施工过程进行全面管理实时考查各个部门、单位和班组的工作业绩从施工开始到工程竣工以及后续维修的全过程控制成本支出确保项目的各项经济业务均纳入成本控制的轨道。3以施工过程控制为重点的原则工程项目成本控制的关键在于施工过程的成本控制因为项目完工之后项目成本支出情况已经确定无法进行调整实现扭亏为盈只有在施工过程中控制成本支出发现成本管理缺陷调整成本控制管理措施实现成本支出合理化尽量实现项目成本支出最低化。4目标管理原则目标管理原则强调将任务分解实现逐步目标化让施工人员明确各个施工阶段的施工计划、任务和措施并将具体的工程任务分配到具体的施工单位或是个人使每个施工人员都能够清楚自身的任务具有明确的目标性有利于提高施工人员的工作积极性和责任心。5节约原则项目施工成本最低化的实现途径包括精简施工需要的成本和节约成本两个方面以节约人力、物力和财力的消耗成本为主要实现方法。具体的控制措施有：（1）规范成本收支制度加强成本管理；（2）优化施工效率提高生产效率；（3）提前制定成本失控技术的处理方案找出可能出现成本超支的部分强化管理措施避免施工过程中可能出现的一切浪费现象。因此有效节约人力、物理和财力的消耗是任何项目实现施工成本最低化、经济效率最大化的关键。四、施