刍议建筑工程施工项目成本管理.docx

刍议建筑工程施工项目成本管理摘要：本文分析了建筑工程施工项目成本管理中存在的问题提出了做好建筑工程施工项目管理的措施关键词：建筑工程；施工项目；成本管理中图分类号：TU984文献标识码：A文章编号：在实际生产经营中结合考虑各种因素的影响。对建筑工程成本的控制有十分重要的意义随着建筑企业的快速发展建筑市场的竞争也日益激烈今后的一段时期建筑业的挑战将日益加大施工企业的经营环境难有大的改善。增收提成强化成本控制将是加强经营管理的重点按照市场经济的要求钻研调研和完善管理体制进一步加强各项基础管理工作通过科学的管理控制好企业的成本将是十分必要的。1建筑工程施工项目成本管理中存在的问题1.1成本管理意识不强目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念。成本管理意识不强重视不够公司管什么项目部管什么责任不明确。1.2成本管理制度不规范指标未量化成本核算不科学成本核算指标没有量化一些施工企业目前的财务管理是靠人工报表来完成还没有建立一套科学的定量指标体。1.3人员责任意识不强材料管理不严浪费现象严重管理手段落后有些公司项目没有责任制没有目标成本分解责权利落实不到人滋长了项目部人员的消极怠工情绪加上现场人员流动较频繁工作不连续。干多于少收人差不多导致员工责任心不强有的管理人员由此没有责任意识成本意识觉得与自己没多大切身利益关系对材料管理不严浪费严重。1.4管理环节松散没有形成系统工程成本管理是一个系统工程需要各个环节来协同完成成本预测计划制订、过程控制、方案优化、活动分析、经济核算、绩效考核等。需要构建一个完整的运行系统对每一个环节的放松都有可能导致成本管理指标发生重大变化某些施工企业在运行过程中常常是某个环节众人抓某个环节无人问放松或忽视一个或几个环节的情况几乎随处可见常常是落后的做法不能改进提高好的做法不能一贯坚持时重时轻时紧时松成本管理是一项复合性工作需要多个部门相互配合工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏都会造成项目成本不必要的损失。1.5建筑施工结算超预算建筑工程实施阶段控制力度不够。成本加酬金合同中业主需承担项目发生的一切费用因此也就承担了项目的全部风险而建筑施工企业单位由于无风险往往也不关心降低项目成本建筑工程总造价不易控制增加了项目成本。建设单位建筑工程管理不善缺乏有效监督。1.6成本管理责权利不统一有些公司责权利方面不够统一和明确导致工作相互推诿绩效无法考核项目没有责任制没有目标成本分解责权利落实不到人更滋长了项目部人员的消极怠工情绪建筑工程在实施阶段建筑工程项目施工时间长场面大、工序多、由于种种原因建筑施工情况不能及时反馈做到有效监控容易给工程留下质量隐患造成资金浪费直接影响工程项目成本控制。2制定合理工期是控制施工项目成本的关键施工工期是一种有限的时间资源在项目管理中有特定的价值即“工期价值”。对工程项目而言工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线工期是否合理直接影响着施工质量和成本因此施工项目管理中的时间管理非常重要。当施工工期变化时会引起工程劳动量的变化。市场中的物价是波动的材料价格会随工期的长短而不同。因此同一工程项目工期不同工程成本就不同。施工工期与耗用的人工费成正比与机械设备租赁费成正比与模板等多次使用性材料分摊消费成正比与施工单位承担的建材市场价格波动风险成正比。因此合理的施工进度安排可以最大限度地缩短工期将减少工程费用使施工单位获得较好的经济效益。3建筑施工过程中如何做好成本管理3.1保证建筑工程施工的质量尽可能减少设计变更减少浪费要采取各项有效的措施在保证质量的前提下缩短工期节约经济成本。3.2做好筑材料质量的检验建筑产品质量的高低很大程度上取决于原材料质量的优劣假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重的危害从而加大了返工或维修的风险成本因此应严格检查进场的材料构配件及设备的出厂证明技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等必要时还需要进行抽检或试验。3.3做好隐蔽工程的验收隐蔽工程的验收记录是工程竣工验收和竣工结算的重要依据它还关系到工程造价的准确性严格验收隐蔽工程认真做好验收记录和签证工作既能给竣工结算提供正确的依据又能及时采取补救措施确保建筑产品的安全可靠性而且一旦出了结构问题的质量事故时也较容易查明原因。3.4做好竣工决算阶段进行投资成本的控制可推行分阶段决算提高决算的层次性和合理性最后竣工总决算争取工程竣工验收一次通过加强施工现场的管理和控制避免施工出现缺陷及质量问题带来的损失