分析工程项目管理的现状及对策.docx

分析工程项目管理的现状及对策摘要：目前我们工程项目管理的经验还不够尤其是国际工程项目管理的经验严重不足同时也由于我国有自己特殊的国情因此项目管理在我国的发展过程中难免会遇到这样那样的问题只有积极面对这些问题并认清其发展方向才能缩短与国外项目管理的差距增强自己的竞争力。文章从工程项目管理的基本原理出发具体探讨了工程项目管理的理论与实践新进展以及项目管理现状和存在的问题针对这些问题提出了目前项目管理工作应该努力的方向从而有利于加快工程项目管理发展的步伐。关键词：工程；项目；管理；现状；对策1工程管理现状（1）工程建设指挥部管理方式：是指那些单一性的建设项目投资方自己搭设班子进行项目管理请监理公司对施工质量进行管理。（2）建设单位自营方式：指长期从事房地产开发的房地产公司和高校基建管理部门。它的工程管理者就是业主或业主代表。（3）项目管理公司管理方式：是将项目完全交给项目管理公司去管理。此类代表是在华投资的外资公司它们参照国外模式委托项目管理公司进行工程管理但多数交给境外的项目管理公司。2工程管理中存在的问题应该说近年来我国的项目管理取得的成绩比较显著。但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少。特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关。这表明在项目管理这个领域我国与发达国家相比还有相当差距其具体表现在以下几方面。2.1工程项目管理的观念淡薄当前建筑业在我国的经济建设中发挥了巨大的作用建筑市场为工程项目管理提供了广阔的天地。但迄今为止工程项目管理还没有完全被社会认清在许多工程的建设中还没有采用。主要原因在于人们对工程项目管理观念淡漠。许多业主认为只要技术方面的问题能够解决就不必花费不菲的资金聘请项目管理公司来进行管理而以施工总承包的方式进行发包取代了项目管理。2.2在项目的获取上还缺乏营销的概念在我国目前的建筑市场上工程项目管理公司获得项目的方式主要是招投标、邀请议标、直接委托几种形式。与国外相比我国目前的工程项目管理公司存在的一个突出问题是营销观念还非常淡漠自我推销的能力还有待进一步提高。例如国外的工程咨询公司为了积极推销自己在国际市场上通常是通过陈述的形式来争得项目还要阐述假使当选如何搞好设计又如何当好监理顾问―――业主的理财管家。在这一点上国内的项目管理公司还有很长的路要走。2.3工程项目管理的工作范围有待扩展目前国内的现状是没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织“项目上马建班子项目完工散摊子”的现象还十分普遍不能不说这是我国项目管理落后的一个重要原因。2.4竞争中过分重视价格的作用在目前国内的工程项目管理市场中由于业主处于主导地位导致建筑企业“僧多粥少”这就决定了现在的市场是买方市场。因此众多的项目管理公司为了能够承揽到项目不得不纷纷采取了降低价格的措施。而业主在选择单位时本着能省则省的原则大部分都倾向于选择报价最低的单位而对项目管理单位提供的服务质量则考虑的不多这种现状非常不利于我国工程项目管理单位的健康发展。在国外业主选择咨询单位时考虑的首先是质量其次是价格。为了促进我国工程项目管理公司的健康发展应积极树立质量第一的观念防止各项目管理公司为争夺项目而互相压价的现象成为恶性循环。2.5工程项目管理工作中信息化技术应用还不够在当今世界经济全球一体化的趋势下尤其是随着计算机及其网络通讯技术的迅猛发展我国项目管理公司面临的是世界范围内竞争的环境竞争越来越激烈。项目管理公司要想在这样的竞争环境中取胜必须充分利用信息技术优化企业资源利用快速响应客户需求最大限度缩短生产和采购周期严格控制成本、质量提高企业的应变能力和经济效益。在这一方面最有效的措施就是企业通过各种方式及时收集有关项目的信息和资料积极实施公司的信息化通过信息化给公司带来更多的收益。其中最直接的好处就是能为企业带来更多的客户而且能使企业对市场的变化更加敏感。与此同时企业可以通过自己的信息系统为员工提供各种自助服务以及协同工作环境从而大大改进工作效率。最后信息化还能为合作伙伴提供更多的商业机会并保证双方合作关系的稳定性。3对策3.1积极与国际惯例接轨项目管理要参与国际竞争开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际靠拢。对于项目管理国际上有一套完备的法规对承包商有严格资质管理对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度。面对变幻莫测的国际市