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工程项目风险管理的现状及对策分析
随着工程领域竞争加剧和环境变化越来越复杂，工程项目风险的管理变得越来越重要。工程项目风险的管理可以帮助项目组避免在项目实施过程中出现的不良影响，保障项目顺利实施和执行，因此，对于工程项目风险管理的现状及对策的深刻分析至关重要。
目前，工程项目风险管理的现状可分为以下几个方面：
第一，工程项目风险管理的意识逐步提高，并得到广泛重视。越来越多的项目组已经把风险管理列入了日常管理中，明确了风险管理的必要性和重要性。
第二，工程项目风险管理的流程逐步完善。与此前相比，如今的风险管理已经不再是简单的理论概念，而是通过实际案例进行实践，不断地进行总结、改善，以实现更完善的过程管理。
第三，工程项目风险管理的工具和方法不断丰富。从传统的“水平思维”向“垂直思维”发展，引入了新的工具和技术进行风险管理，如模拟工具、信息工具、抽样工具等，使风险管理更加具有实效性。
但是，工程项目风险管理现状也存在一些问题：
第一，工程项目风险管理的人员培训不够，导致风险管理流程不够标准、规范，以及工程项目风险管理意识与方法的落后。
第二，工程项目风险管理的过程不够严谨，这与项目组的管理精神不够固化有关。在项目中，很多时候，风险管理是被当做闲事轻描淡写地对待，或者是与实际工作脱离太远，导致管理流程大打折扣。
第三，工程项目风险管理的人员不够专业，缺乏深入了解风险管理的技能和经验。
针对以上问题，可以从以下几个方向加以解决：
第一，加强对工程项目风险管理的培训，重视项目组对风险管理意识和方法的学习和掌握，使之成为日常管理的必要内容之一。
第二，制定可持续发展的项目管理方案，设定标准和指标以监测风险管理进度，确保风险管理流程的严谨和规范性的落实。
第三，建立专业的项目风险管理人才队伍，招募具有专业技能和经验的人才，开展深入了解风险管理实现的培训和系列演练。
总之，在强调风险管理重要性的同时，要深刻领会工程项目风险管理的现状及对策的本质，结合实践，创新增加价值，以取得良好的整体效果。