车间主任年终工作总结范文2020.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。车间主任年终工作总结范文2020车间主任年终工作总结2020自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职回首也有四个月了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcsoem335353pcs短短三四个月产量翻了一倍多这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。二、质量方面2．客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。三、人员管理方面四、物耗方面1．主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。2．主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于在XX年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着iso9000质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1．为了确保产品的品质的稳定性人工上架在10月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2．在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中虽然与公司前况相比有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下这四个月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。如果说2020年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。一、产量方面1．加强员工的稳定性；2．加强提高员工的操作技能提高生产效率；3．有效的安排好生产减少时间的滞留性。二、质量方面1．加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率；2．加强对设备的保养；3．加强对重点工序的管控减少生产质量事故的发生；三、物耗方面1．加大对返基、返修片的有效利用数量提高一次性合格率；2．加强对原材料物掉地现象的管制；车间主任年终工作总结2020车间主任年终工作总结20203．加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、5s管理方面1．加强对员工素质教育的培训；2．要求领班坚持持之以恒的5s管理加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视加强管理确保安全生产。车间主任年终工作总结2020车间主任是生产一线的指挥员负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命其职责包括如下内容：编制并落实生产计划进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心是企业直接从事作业活动的单位车间主任要控制好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本加强企业各项决策的落实。生产管理1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2根据生产部门下达的生产计划负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单并保证计划按期完成。3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题主持召开每天生产作业例会安排布置车间生产。5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6负责氧化车间各级人员的培训。7负责建立自查制度对生产全过程进行监控。质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。2、坚持质量第一方针正确处理好进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序严肃工艺纪律对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理把车间质量管理目标分解到班组和个人对车间质量指标的完成负责。5、定期召开质量