关于水利水电企业财务内控问题的思考.docx

关于水利水电企业财务内控问题的思考[摘要]在我国水利水电企业管理过程中企业内部的财务控制问题至关重要。本文就此展开讨论从水利水电企业财务内部控制工作的重要程度入手分析在探究中找到我国水利水电企业内部财务控制的相关问题并提出制订了具有针对性的措施与方案。[关键词]水利水电企业；财务内控；会计信息质量[DOI]1013939/jcnkizgsc2015281331水利水电企业实施财务内控的重要性11提高企业财务会计信息质量的需要在我国社会市场经济的背景下由于一些人利欲熏心水利水电企业出现一些违规问题。就此问题笔者提出两点建议：第一有关水利水电方面的法律法规国家务必完善一定要对违法乱纪现象进行严厉打击严惩不贷。第二水利水电企业内部财务控制、监管工作要切实执行保证会计造假以及徇私舞弊此类事件不会发生确保企业财务会计信息质量得到优化。综上不难发现企业财务会计信息质量提升中少不了财务内部控制的管理。12提高企业经济效益的需要在水利水电企业中财务内部控制是关键内容关乎企业整体的管理水平。财务内控的好坏很大程度上与企业能否高效运转、企业管理质量水平都密不可分。鉴于此为了确保水利水电企业能够持续稳定前进促进企业获得更多的经济利益财务内控必须要做到政企分开明确权利与职责。2水利水电企业财务内部控制中存在的问题在水利水电财务内控实际工作当中有很多问题是阻碍企业有效发展的。第一财务内控意识缺乏。虽然我国水利水电工程中有一定的内部控制制度然而其对财务内控工作不够重视对其认识还不到位。企业的执行效果也会由于自我防范约束机制匮乏、奖惩制度缺乏等控制机制不完善的问题而有所减弱。第二财务内控制度不完善。会计基础工作在企业财务内控中不到位财务内部控制制度不完善。因此企业在执行相关工作时比较随意也比较主观工作相关岗位责任制度也不明确这就使得企业财务内控工作会出现管理失控以及混乱出错等问题。第三财务内控监督体制不完善。建立健全的企业监督体制是确保企业财务内控工作有效性的关键因素。只有良好的监督才能保障企业中各个部门能够互相监督共同合作。然而监督体系在水利水电企业工作运行中并不到位失去了其监督牵制的作用。第四财务内控工作人员素质过低。工作人员是执行企业财务内控工作的主要操控者。因此只有保障工作人员具有较高的素质才能确保企业财务内控工作具有高质量。但现如今的水利水电企业财务工作者都不具备较高的素质水平导致控制工作不能有效地进行。3应对水利水电企业财务内部控制问题的对策31提升企业财务内控意识工作人员的一系列活动都离不开意识的导向。因此只有提升企业财务内部控制的意识切实保障工作者认识到财务内部控制的重要性才能使财务内控效果得到提升。首先要从企业高层入手提升其对财务内部控制重要性的认识水平才能使相关控制工作得到强化建设进而给下属工作人员以引导。其次就工作人员方面对于管理层的要求要积极响应从自身提高对于财务内部控制的觉悟水平以良好的态度来完成工作。基于上述两方面若想使得财务内控在企业中实现其价值提升整体工作质量提高管理层、下属工作者对其重要性的认知必不可少。32健全企业财务内部控制制度建立健全的控制制度是企业财务内部控制开展中必不可少的一定要保障各项工作在规章下进行。鉴于此在完善优化企业财务内部控制制度工作中水利水电企业就要结合企业实际状况以市场发展规律为基础保障相关制度能够涉及企业的各个方面。就此我们对内部控制制度的特性进行详细分析以便其更好地提升财务内部控制的质量。第一系统性。企业财务内部控制制度具有系统性特点既要求其涉及企业的各项经济业务又可将其真正落实到各个环节中比如决策、执行、监督等从而实现内部财务控制系统的作用。第二科学性。在健全企业内部控制制度时应该广泛征求员工的合理化建议然后结合企业自身的实际特点确保制度的科学合理将其用于规范财务内部控制人员的各项工作。与此同时企业还需要根据社会发展的需要及时调整和完善各项制度确保其科学性充分发挥。第三高效性。在提升企业工作效率防治工作重复及混乱现象出现方面财务内部控制制度的高效性至关重要。企业要以成本效益为基础建立财务内部控制制度从而使得企业管理效益达到最高水平。33完善财务内部控制监督体系通过监督方式达到衡量企业财务内部控制制度工作质量的目的即为财务内部控制监督工作。监督的方式一般有以下几种情况。首先监督工作在日常、持续中开展。其次监督工作通过单个评估进行。最后是上述日常与单独两种方式的结合。毋庸置疑监督体系必然是企业财务内部控制效果加强的