如何控制施工阶段的工程造价.docx

如何控制施工阶段的工程造价摘要：在整个工程造价管理中施工阶段的工程造价是其中重要的组成部分它主要包括施工合同的管理、施工过程的控制、建筑材料及设备的采购与管理、工程的结算等。本文主要介绍了施工阶段的工程造价的影响因素与重要性并提出了相关措施来控制施工阶段的工程造价以供相关人士参考。关键词：施工阶段；造价管理；索赔随着社会的不断发展建筑行业在市场中的竞争越演越烈在这种情况下如何保证建筑企业健康稳定的发展是当前人们极为关注的话题之一。建筑企业在进行工程建设的过程中不仅需要根据市场需求来开发适当的建筑产品之外更需要在施工过程中保证工程的质量、对整个工程的造价进行合理的管理从而保证建筑工程在经济成本低的情况下提高其经济效益这样才能够真正在市场中立足占有市场竞争优势。通常情况下建筑工程从决策阶段到设计阶段的投资是整个建筑工程投资的关键但是当工程项目在施工过程中由于涉及的范围极为广泛主要有建筑材料与设备的管理、施工人员的管理、施工技术的管理等所以对施工阶段的工程造价管理具有一定的难度一旦出现误差就会直接影响到整个工程的造价所以控制施工阶段的工程造价极为重要。1施工阶段影响工程造价的因素施工阶段的工程造价是整个工程造价的重要组成部分所以施工单位对工程造价的影响因素也涉及到很多方面例如当地的地质条件、市场物价的起伏、工程量的大小以及气候的影响等。通常来说市场物价的起伏往往不是人所能控制的存在较大的不确定因素；而气候的变化可以在日常生活中发现规律能够对其有所控制；只有工程量是随着工程的变更而变化的。建筑工程的变更往往能够决定施工阶段工程造价所以要想准确控制施工阶段的工程造价就需要控制建筑工程的变更。因为一个建筑工程的工程造价的开始是从设计阶段开始的而在施工阶段是工程造价的实际运作阶段。如果在施工过程中我们对工程不发生变更那么工程造价也就会有所控制使其稳定在预算的范围当中。2施工阶段全过程造价控制的实施当工程造价开始实行过程中造价工程师应该严格根据工程造价体系进行实施在管理过程中应该坚持诚实信用的原则对工程造价管理体系不断创新根据先进的操作方法来进行管理从而达到最佳的管理效果。通常来说工程项目都有各自的特点存在较大的差异所以造价工程师的管理侧重点也就有所不同下面主要介绍了几种控制工程造价的方法。2.1加强合同管理控制施工阶段的工程造价的首要因素是施工单位合同的签订只有签订科学合理的合同协议才能够从根本上控制工程造价避免因合同的不合理而带来的各种风险。在工程师控制工程造价的过程中必须要对合同的签订引起盖度重视然后根据建筑工程的实际情况来与业主方进行商讨合同对合同当中的各个条款进行进一步的分析明确双方的职责与关系然后根据合同来有效的控制施工过程中的工程造价。2.2加强施工过程控制（1））合格施工人员的配备。一般说来人工费约占工程造价的12%左右人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。由于目前农村剩余劳动力的不断增加城市建筑劳动力的主要来源是外来民工在施工现场中以班组承包的方式较多。由于劳动力来源不同技术水平也存在较大差异有必要对各个班组进行筛选选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。（2）材料、设备的采购和管理。一般来说建筑材料与机械设备所占的费用能够占整个工程费用的一半以上所以控制建筑材料以及机械设备的经济成本极为重要在控制管理过程中造价工程师应该从材料的预算到回收等各个环节进行严格的管理在建筑材料采购之前通常需要工程师掌握对材料及设备的用量以及报价信息然后在采购过程中分析市场物价的涨跌然后根据各个建筑材料商家的价格进行比较采取同样的材料最低的价格选购材料。如果是较大型的工程项目的建设施工单位或者造价工程师可以采用招标的方式来确定材料的供应商要求供应商供应的产品得到质量的保证；在机械设备的选用中需要机械设备具有质量许可证保证机械设备在施工中稳定的运行；在建筑材料的使用过程中造价工程师应该根据工程造价管理体系来合理的安排建筑材料的用量并定期检查与监督从而避免建筑材料的浪费。（3）工程进度拨款控制。工程进度拨款控制是实施工程造价全过程控制的重要内容。造价控制工程师要积极协助业主严格控制工程进度拨款。具体做法是按合同要求在工程进度到了一定阶段需要拨款时要求各施工单位按实际完工数量提交已完工程预算造价控制工程师对各施工方提交的已完工程量深入现场一项项核实力求完整准确。在确定了各施工单位的已完工程量后根据确认的各项工程量进行造价核算从而确定已完工程实际造价。业主据此作为拨付进度工程款的依据同时也可有理有据地拒绝某