关于建筑工程施工中成本控制的探讨.docx

关于建筑工程施工中成本控制的探讨【摘要】工程项目成本控制是项目管理的重要内容施工企业应该正确认识成本控制的重要性以降低成本提高效益。基于此本文就工程项目成本控制普遍存在的问题阐述了成本控制的重要性及控制成本中需要注重的关键点提出了建筑工程管理中成本控制的优化措施。【关键词】建筑工程；成本控制；优化管理1工程项目成本控制普遍存在的问题1.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理体制没有很好地将责权利三者结合起来。1.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。长期以来我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系习惯于强调工程质量而对工程成本关心不够造成工程质量虽然有了较大提高但增加了提高工程质量所付出的质量成本使经济效益不理想企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量虽然就单项工程而言利润指数可能很高但是因质量上不去可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本既增加了成本支出又对企业信誉造成不良影响。1.3忽视工程项目工期成本的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。我国施工企业对工期成本的重视也不够特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求但对工期与成本的关系很少进行深入研究有时会盲目地赶工期要进度造成工程成本的额外增加。1.4项目管理人员经济观念不强。目前一些施工项目经理部普遍存在一种现象即在项目内部搞技术的只负责技术和质量搞工程的只负责施工生产和工程进度搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。如果搞材料的只从产品质量角度出发采购高强优质高价材料即使是材料使用没有一点浪费成本还是降不下来。2工程项目成本控制的重要性2.1有效控制成本是企业获益的基本前提。施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜因为施工项目成本是否准确客观对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算则利润少计可分配利润就会减少；反之成本少算则利润多计可分配的利润就会虚增而实亏。所以只有科学合理地控制成本的投入使得所消耗的资源实现最大化的利用企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。2.2有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格。建筑施工过程中其实就是商品生产的一个过程这既包含活的劳动也包含物质的消耗过程建筑企业为了要在此过程中获利就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格这样才能进行行之有效的投资行为。3成本控制中需要注重的关键点3.1成本控制中权责相结合。实现成本控制中的优化管理首先需要坚持项目经理部的组织形式保证成本管理中权利责任相结合实现工程成本中心中各员工以及部门之间工作范围、职责以及权利的清楚界定并明确在这个职责以及权利的范围内醒目费用开支是否合理。同时需要对项目中每个阶段的成本控制进行检查和考核将每个员工的绩效考核结果与成本控制效果挂钩从而保证成本控制可以落在实处。3.2注重成本控制的全面性。成本控制不是某一个过程或者是某一个项目所需要注重的问题而是一个全面的工程管理过程成本控制中的全面性体现就是要保证在建设过程中的全过程所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制。并且在控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制同时还要对固定费用以及变动费用进行控制；不但需要提高工程领导者、管理者、技术人员以及普通人员的成本控制意识同时还要保证这些意识和措施可以付诸实践。3.3把握成本控制与经济效益之间的关系。就建筑工程管理中的成本控制而言成本控制与工程质量之间并不存在直接的联系并不意味着工程质量越高其成本控制的效果就越好成本控制同时也不意味着单纯的降低工程的成本而不需要考虑其他问题关键就是需要把握成本控制和经济效益之间的关系：简单来说就是用最小的投入获取最大收益。4建筑工程管理中成本控制的优化措施4.1健全工程成本责任制度确定成本控制目标在确定成本控制目标的过程中首先需要把握工程的实际情况根据工程项目招投标中的实际情况而实现对成本控制目标上的确定保证成本控制目标实现上的可操作性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的权责在签订承包和同时必须要对目标成本进行确定并实现承包责任人权责上的落实。4.2注重成本控制中的各个环节4.2.1实现施工组织设计上的优化建