如何加强国有企业基层建设.docx

如何加强国有企业基层建设企业基层是党与群众、政策与实践之间最重要的联系点。企业基层执政能力的高低不仅直接影响企业的发展和职工群众生活水平的提高而且直接影响党的形象、党的执政地位。提高企业基层执行能力建设是确保企业健康发展维护职工合法权益的重要保障本文就如何加强国有企业基层建设进行论述。一、加强建设第一加强思想建设。维修队把大庆精神作为教育员工的载体把三基工作作为优质服务的保障把“三老四严”、“四个一样”体现在标准化维修、业务技能的提高上。牢固树立“一次修复、差错为零”的管理理念。把政治学习放在首位组织员工进行形势任务教育观看《身边的感动》“钻塔”下的青春开展大庆精神、铁人精神的再学习、再教育领会新时期新阶段“三基”工作的基本内涵增强了干部员工的责任感和使命感。第二加强制度建设。维修队12名党员分别在3个班组为发挥好的战斗堡垒作用带出一支作风过硬的队伍。通过制定《制度》明确成员职责提出了党员干部“三带”工作法。即：艰巨任务带头挑、艰苦工作带头干、艰险时刻带头上。要求党员、干部在急难险重的工作中干在前面。一次杏九C-502压缩机故障。模范共产党员孔范民立即带领抢修人员赶到现场发现压缩机轴承声音不正常、机械密封漏油连夜组织抢修保证了装置安全生产。第三活化活动载体。维修队以创建“四强”和争做“四优”共产党员为目标开展“党员先锋示范岗”、“党员安全责任区”、“堡垒示范工程”等活动。取得了安全环保和优质维修双丰收。在杏三检修中E-511冷却器换热效果不好影响轻烃产量党员杨可文在烈日炎炎下连续工作5天共焊接管线240多米焊口80多个合格率达到100%发挥了党员先锋模范带头作用。2012年全面完成了大队下达的各项工作任务。二、加强队伍建设第一“拓宽”技术超越自我。多年来维修队打造出一支作风过硬的队伍。工作面前能打硬仗困难面前不讲条件。不仅维修设备还能维修房屋。针对三个产能站队泵房、操作室和办公楼等房屋年久失修房顶漏雨的情况我们主动向大队请战组织技术骨干对房屋进行改造。全体员工齐上阵焊制框架、安装彩板对10栋房屋进行平改坡改造安装彩板3800多平方米节约费用60多万元。第二“拜师学艺”提升素质。在技术培训中我们拓展思路创新培训开展“一对一”、“拜师学艺”等培训。将厂房中的维修平台变成岗位练兵台。把维修的设备拉回厂房由班长和技术骨干担任师傅亲自传授技能一边维修、一边讲解。班长李化民带徒弟有自己的独到之处以往师傅教徒弟学变为“徒弟问师傅教徒弟干师傅看”的方法。他让徒弟亲自动手维修设备增强徒弟动手能力目前徒弟已经能够独立维修设备。2013年他和徒弟被天然气分公司评为“模范师徒”。第三岗位描述强化责任。组织开展“我的岗位我来讲”、“我在岗位您放心”等活动。引导员工珍惜、感恩、回报使岗位员工把每一个维修操作环节做细、做精。把日常安全养成习惯通过岗位过程描述使员工热爱自己的工作岗位进一步增强员工忠诚企业、感恩企业、报效企业的自觉性。第四典型引路促进提高。维修一班班长李化民是我们选树的班组长典型2010年被分公司评为优秀班组长他所在的班被评为分公司标杆班组。及时对李化民典型事迹进行了宣传通过典型的引路为员工树立了学习的榜样。三、加强基础工作第一“六位一体”抓规范。在实践中我们总结摸索出“指令-确认-维修-试运-验收-回访”的“六位一体”管理法确保员工上标准岗、做标准事、干标准活明确工具、零部件摆放要求规范设备拆解、装配程序把握每一个设备维修环节严格执行设备维修保养程序。从检修每台设备的质量到检修完成的现场达到工完料净场地清使设备维修保养达到规范化。第二“五定”管理保运行。我们承担着大队生产装置中的C-502压缩机、原油泵、轻烃泵等37台设备维修保养工作。在实践中还总结探索出设备维修保养“五定”管理法。即：定点、定项、定人、定周期、定标准使设备运转始终保持在完好备用水平。C-502制冷压缩机由二保维修周期4300小时延长到现在8640小时以上为装置安全平稳运行做出新的贡献。每年班组维修各种机泵达30多台为大队节约成本20多万元。第三“四点增效法”促节约。日常工作中我们注重勤俭节约总结探索出“四点增效法”通过平时“节一点、修一点、改一点、拣一点”降低成本费用的支出。班组员工精打细算从小事做起注重点滴节约。每次工作后班组员工都将边角料和废件拣回来在工余时间进行修理。一次因齿轮油泵损坏不能再用我们从拣来的废件中找到了齿轮重新修理后更换上使这台设备到达备用。正是通过这“四点增效法”节约增效每年修旧利废达到6万多元。四、做好文化建设我们制作了走廊文化、光荣榜和宣传栏图板还配备了跑步机、摇摆机等