全面预算管理在企业成本控制中的意义.docx

全面预算管理在企业成本控制中的意义摘要：随着我国市场经济的不断发展全球经济一体化将成为未来经济发展的必然趋势这对于我国企业来说既是机遇又是挑战因此在竞争激烈的市场环境中谁能够更好地控制成本谁就会在竞争中获得优势近几年来企业已经认识到了全面预算管理在成本控制中的重要作用并且在经营上已经取得了很大的成绩本文从全面预算管理的基本理论出发分析了全面预算管理在企业成本控制中的作用并提出了几点实施全面预算管理的策略目的在于降低企业生产成本提高企业的市场竞争能力。关键词：全面预算管理；成本控制；作用企业进行生产经营的目的在于利润的最大化在生产经营活动中谁能够最大限度地控制好成本谁就会在生产经营中获胜企业对成本进行全面预算管理可以实现企业资源的优化配置可以帮助企业进一步降低生产成本因此可以说全面预算管理可以很好地控制企业的生产成本是企业降低生产成本的重要手段之一。1全面预算管理概述1.1全面预算管理的概念全面预算管理是对企业利用预算的方法对各部门、各单位的相关财务资源及非财务资源进行科学合理的分配、审计、控制使企业的经营活动在有条不紊的情况下进行已达到利润的最大化该种模式下的管理是企业全员参与的模式。1.2全面预算管理的特征全面预算管理具体来说具备以下几个特征：第一全额性全面预算的金额涉及了企业的每个方面主要包括了业务预算、筹资预算、财务预算、投资预算等。第二全员性全面预算管理工作是需要在整个企业全体员工相互协调之下才能够完成的主要包括以下两层含义：一方面企业要将全面预算目标细分为若干个小目标将这些小目标落实到每位员工身上这样员工就会有全面预算管理的责任感；另一方面在企业各个部门的配合下企业的资源就会得到优化的配置使企业走向资源集约型的道路。第三全程性全面预算管理是贯穿在企业整个生产经营活动当中的既包括了预算指标的编制、汇总、下达又包括了预算的执行、监控、分析、考评以及激励等这样全程性的管理有利于发挥出全面预算管理的指导性作用。第四市场导向性企业在实施全面预算管理过程中要有市场导向意识时刻关注市场的特点和变动情况并在市场规律的前提下制定科学合理的全面预算管理方案。2全面预算管理在企业成本控制中的作用2.1有利于企业资源的优化配置在企业的生产经营过程中成本控制的重要内容是实现企业资源的优化配置在构建全面预算体系的过程中企业的财务人员会对财务、人力、物力资源进行衡量企业的管理者也会以全面预算的数据为出发点对资源进行合理的分配和调度也就是说全面预算的制定是合理配置资源的一种有效方式。由此可见通过全面预算管理企业的管理者可以对有限的资源进行合理的配置充分地利用好各种经济资源的价值减少了企业的发展成本节约了大量企业资源提高了企业的经济效益。2.2有利于降低生产成本提高经济效益全面预算管理体系的重要组成部分是企业的成本、费用、收入主要是通过数据的方式来体现企业的经营情况企业的管理者可以有效地预测这些因素并与相关的绩效考核和管理报告配合就可以实现对企业下个年度的经营水平和经营目标的监控和策划。当企业的管理者发现预算值与企业的成本、费用、收入水平出现很大偏差的时候管理者就会及时的进行处理实现成本与费用关系的科学配比这样更可以实现降低企业的生产成本提高企业的经济效益。2.3有利于提高企业战略管理能力在企业的发展过程中的成本控制能力与战略管理能力呈现的是正比关系也就是说企业的成本控制能力越强就有越高的战略管理能力企业进行全面预算管理的过程实际上就是企业战略管理的执行过程因此只有通过有效的监控经营预算才能够保证企业战略目标尽快地实现。同时通过全面预算管理可以使企业的管理者及时的发现市场中潜在的机遇并为企业决策者进行战略规划提供科学的依据进一步提高企业的战略管理能力。2.4有利于绩效考核机制的建设企业进行绩效考核的根本基础是预算企业对各个部门进行考核的标准是预算的目标值全面预算管理在企业的绩效考核中不仅仅具备了参考值的作用企业的管理者还可以根据预算的执行情况不断地调整和修改绩效考核制度这样就可以在一定程度上提高绩效考核的科学性和合理性不断地对绩效考核制度进行完善更好地发挥出绩效考核的激励作用。3实施全面预算管理的策略从以上我们可以看出全面预算管理对于企业成本控制可以起到重要性的作用因此企业要从实际情况出发采用科学合理的方法不断提高自身的全面预算管理水平主要的方法可以采用以下策略：3.1提高全面预算管理方案的科学性科学的全面预算管理方案有利于提高企业的全面预算管理水平因此企业要制定出全面预算管理方案企业要全面了解内部人员的编制、资产的使用和分