外资过度并购医药企业风险对策.docx

外资过度并购医药企业风险对策1外资并购在我国医药产业的现状1．1在并购规模上医药外资的并购越来越大医药外资企业在我国进行的并购活动其规模呈现出不断扩大的趋势。从21世纪初中国刚刚加入世界贸易组织开始医药外资企业在我国的并购活动还仅限于一些较小的股权购买。最主要的方式还是外资方独立建厂和独立经营。但是从2008年医药并购案德国拜耳收购东盛科技"白加黑"等OTC品种开始外资企业在中国的并购行为愈演愈烈。紧随其后在2010年11月1日法国制药商赛诺菲－安万特以5．206亿美元收购中国药品生产商兼分销商美华太阳石集团公司完成了跨国医药巨头对中国本土OTC（非处方药）药企有史以来规模最大的一笔并购案。当年12月初英国制药巨头葛兰素史克（GlaxoSmithKline）宣布以约7000万美元（约合4．66亿元人民币）现金收购南京美瑞制药有限公司100％的股权该并于当年年底完成。美国雅培制药公司也透露在完成62亿美元对比利时苏威医药的收购后正在整合其在华业务。可以说中国医药市场这块大蛋糕正在被为数不多的世界医药巨头蚕食。过度的并购在后期必然会出现相应的负面的效应。1．2外资企业的并购目标多选择我国的优质医药企业起初外资药企刚刚进入中国市场时期很少对中国的医药企业感兴趣。从1999年到2010年之间鲜有大的并购之举。而在这10余年间其他行业如日化用品、食品等行业的外资并购却进行的如火如荼。这种现象的发生主要是由于我国医药企业自身素质有关。本土药企GMP管理、生产流程和制备工艺控制等许多环节与外资企业有着实质上差别收购一个中国药厂之后对其的后续改造成本远超过重新造一个药厂的成本。如今的制药企业对于药品生产的控制已经有了长足的进步自2010版GMP颁布执行以来不仅质量上有提升而且在品牌上也深得人心。国内的制药企业实力越强也越容易引起跨国药企的并购欲望这成为外资开始对本土企业感兴趣的主要原因。伴随着中国医药企业的生产技术的不断的改善和更新药品的质量也不断的提高更有一些企业如先声药业、恒瑞、扬子江药业、正大天晴制药等公司不仅仅在生产上有了长足的进步其销售方式和宣传也深入人心。外资企业往往选择我国制药行业中的龙头企业进行收购形成了如海正辉瑞、先声默沙东、赛诺菲民生制药等企业。以求在中国医药市场上能够快速站住脚并获得较大的市场份额。1．3从并购的控制力度来看外资并购呈独资化趋势随着中国对外资开放的力度不断扩大医药外资企业从合资到独资的发展速度持续增长。起初外资企业通过收购我国上市的外资企业的部分股权维持在较小的份额下进行经营。但是伴随着市场的发展股权的交易和市场的经营过程外资企业往往会抓住一切的机会收购合资企业的股权直至掌握合资公司的大部分股权或者完全兼并。外资企业通过这种方式不断的兼并我国优质的医药资源。这样以来外资企业对于我国医药企业的控制力度将维持在一个较高的水平上我国医药产业研发资源将大部分集中在外资企业手中。长久以来我国的医药产业难以出现较高质量的新研药物的出现。2外资过度并购我国医药企业的影响2．1外资并购着力于控制整个行业部分产业被外资垄断倾向已出现医药外资企业进行并购行为其重要目的之一便是希望在并购的过程当中维持自身的竞争优势同时弱化竞争对手的竞争能力通过并购消除潜在的竞争对手从而实现对整个行业的控制甚至达到垄断市场的目的。在医药产业外资企业的快速并购已经对我国的医药企业产生一定的影响垄断的现象开始出现比如赛诺菲公司的来得时产品在糖尿病市场中占据较高的市场份额其价格也在各处的招标环节中居高不下。长此以来产业的相对集中度将会不断提升逐渐形成几家独大的局面；另一方面形成部分垄断的公司也会利用自己在资金和技术上的优势提高行业进入门槛限制市场的充分竞争2．2外资并购致使民族品牌大量流失本土企业的生存空间缩小品牌是一家企业在经营过程中所积累下来的无形资产更是企业自主知识产权的载体。在外资企业进入中国市场之前国内所有的知名品牌都相应的对外资产品进入中国市场造成了巨大的障碍拖缓了外资企业的扩张速度。于是外资企业就可能会采用并购这种手段来完成对障碍的清理。随着外资企业的不断扩张我国的民族品牌也在不断的消亡。这样本土企业的竞争力和生存空间将会被无限的压缩甚至灭亡。2．3外资并购削弱了产业的自主研发能力增强了对跨国公司的技术依赖在技术上保持垄断地位是医药外资企业获得垄断利润的重要手段。对于核心的技术外资企业通过两种方式进行把控。第一种对于市场上的某一技术手段或者是产品十分看好但由于原有公司销售网络不够完善资金不够充足被外资企业抓住空子利用并购的方式将该技术拿到手上。第二种公司利用国内医药企业需要提高技