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基于工民建建筑施工现场管理水平提高对策的研究【摘要】随着我国城市化建设进程的加快工民建工程量剧增。然而工民建施工管理贯穿于整个施工过程中对工程整体施工质量起着关键性作用。工民建施工管理在实际落实的过程中存在一些问题这些问题严重影响工民建施工的有序进行值得我们思考和重视。工民建施工管理是施工安全的保证是促进工程按时完成的基本条件。本文作者结合工作经验进一步探索提高工民建施工现场管理水平的对策。【关键词】工民建；施工现场管理；对策1工民建施工管理的重要性1.1关系着民生安全安全问题不论是那一个行业还是部门都是备受关注的问题在工民建施工管理领域安全问题也同样备受重视。由此科学合理的施工管理是提高安全管理必要条件并且也是增强施工人员安全意识的重要手段。施工人员安全意识的提高有效地减少了不安全事故的发生率确保了施工人员的安全。同时施工质量得到提高确保施工按期完成。1.2确保施工质量工民建施工管理不合理、不正确给部分施工人员创造了条件使其抱有侥幸的心理在施工过程中不能积极的投入到工作中大大的降低了施工效率。此外施工人员的积极工作态度可以确保施工质量。加之合理的施工管理可以责任到人分工明确促进每一位施工人员积极地投入到工作中对整体施工质量的提高具有积极地促进作用。1.3促进施工资料的应用一个工程所包含的施工资料多而繁复对于施工者来说在整个施工过程中施工资料包含施工所涉及到的方方面面如果在施工中不能有效的应用施工各方面的资料可能会导致混乱降低施工效率。由此相对的提高工程施工管理可以加强每一个施工环节质量的控制确保施工资料的使用价值使工程施工的各个阶段有序进行。2工民建工程现场施工管理的原则2.1做好工程的基础工作工民建工程现场管理的基础工作是做好管理准备工作要想真正的做好基础工作必须在施工前对工程进行勘察、核算、计量、定额以及标准化等各方面的科学合理安排制定适合的标准和规定为现场施工的顺利进行打下良好的基础。2.2综合性的管理原则工民建施工现场管理涉及的内容比较广泛属于综合性较强的工作对于施工的整个环节都必须进行有效的监督和管理[1]。具体包括对工民建工程质量的管理、对现场工作人员安全操作的监督、对工民建工程工期的控制、对施工中各个阶段程序的详细掌握等。所谓的管理是对现场施工进行统筹规划和安排并不是就一点或某一环节进行管理由此需要考虑多方面的因素。2.3管理人员应当对人员进行合理安排由于工民建施工现场管理几乎覆盖整个施工范围管理工作具有一定的难度多数的管理工作需要通过有效地计划来实行。但是通常多数现场管理不是通过计划来实现的所以进行现场管理时管理工作人员必须依靠施工人员的积极地配合才能完成现场施工管理。管理人员应具备良好的综合素质并且不许具有专业的知识才能合理安排现场施工人员充分发挥每一位员工的作用使各自明确自己的责任积极地投入到施工中形成一种自觉遵守管理规定的工作氛围。2.4现场管理要随时变动工民建现场施工管理并不是在施工之前就对施工现场的各种情况都能预料到的很多情况下管理工作都是在现场动态地进行部署和安排。施工情况不是按照计划一成不变的它随着施工进度的进行随时在发生改变是不断发展的[2]。因此在现场的管理上应当做到随机应变对出现的问题能够及时采取应变措施不能死板要灵活多变地对现场情况及时进行处理。3工民建工程施工管理的有效措施3.1制定科学合理的施工方案做好施工准备工作工民建工程施工前必须做好充分的准备工作对工程的施工难点和重点问题要深入掌握根据施工的具体情况制定科学合理的工民建工程施工方案并且而制定相应的预防方案应对突发状况。总之在工程施工前必须充分的做好准备工作使施工过程有序的进行。此外要注重对管理人员和施工人员的培训让管理人员和施工人员对工程的设计方案、图纸、技术清晰的了解同时要在施工过程中认真的执行管理方法确保科学合理施工方案的落实。3.2加强安全意识的宣传在工民建施工中我们要加强安全意识的宣传提高施工人员的安全意识并且将安全意识落实到每一个施工人员身上以此保证施工人员的人身安全。安全意识的宣传需要从细节入手例如从佩戴安全帽、系安全带以及严格按照施工要求和内容进行施工[4]。同时要严格管理施工人员对存在安全隐患的问题及时提出并且进行整改必要时进行不间断的检查通过定期或不定期的检查来保证工程施工安全。3.3加强施工资料管理（1）施工材料的采购。施工现场材料采购的管理部门必须进行调查和选购通过对比选择性价比较高的适宜材料。同时负责施工材料的部门也要精简材料选购